杰克掀起全面走向高质量发展的实干热潮
1月19日，公司召开2018年度经营管理年会。
这两份报告，不仅为杰克未来几年的发展奠定了基调、指明了方向，也为杰克全面走向高质量发展吹响了冲锋号。
赵新庆在报告中指出：
“近年来，缝制设备行业由于“二八分化”，形成了新的竞争格局，大部分企业未来的路会越走越窄，小部分企业未来的路会越走越宽，未来几年，这一趋势将更加明显，而行业继续分化的内涵是产品质量和技术创新，产品质量与档次将不断提升，高质量发展成为必由之路。”
“全面走向高质量发展的核心是产品高质量发展，需要我们的研发、生产、营销等部门高质量、高效率运作，需要我们从人力资源角度全面、系统地思考高质量发展。”
通过对这些实招的梳理分析发现，各事业部、各工厂、各部门更加关注业务本身与能力提升，注重从小处、细节着眼，不贪大求全、不好高骛远，聚焦本部门的核心业务“下苦工、花力气”，最终助力全面高质量发展。
部分“实招细节”摘选
研 发
制图采取持证上岗，持证者方可正式出图；新员工每天临摹绘制1张图纸，持续一个月；开展技术人员制图比赛；对工程师图纸合格率进行排名，图纸一次性合格率与定版合格率纳入团队负责人及工程师个人PBC考核……
工 厂
每周开展质量分析会，对质量问题分析、整改；每月开展质量评比活动，各班组进行质量排名；加强班组长能力提升，每周进行三道岗位工艺操作培训，每季度进行一次管理培训……
加强检验员能力提升，每周学习两道装配和工艺；检验员每星期至少抽查5条生产线，每月对车间工艺检验一次；所有的质量问题点要实现闭环……
营 销
加强渠道开发，推出高质量发展营销活动；深入市场，发掘更多客户；提前与客户沟通，提高市场预测准确率……
服 务
全面向终端及经销商收集质量反馈，并对数量、质量进行排名；发布电控维修收费标准；加大服务态度在考核中的比重……
财 务
加强对物资管控的准确性、及时性；加强对办事处财务的指导与管理，实现制度化；建立迈卡与威比玛的付款制度；加强对研发及相关管理部门物料消耗管控力度……
高质量发展不是口号
不是一个简单的承诺
我们一定要积极主动地正视问题
积极有效地解决问题
我们要发扬勤勤恳恳
埋头苦干的老黄牛精神
精益求精、追求卓越的工匠精神
要敢于啃“硬骨头”
敢于打“攻坚战”
