杰克将取消计件制，高质量发展走出坚实一步
- 在吹响2019年“全面走向高质量发展“的战略号角之后，杰克各事业部、各工厂、各部门上下同欲，戮力同心，围绕高质量目标打响了“全面走向高质量”的攻坚战。
他认为：“生产管理能力和产品质量提升是全面高质量发展的核心”，“一线生产员工是保证高质量的主体”，“产品高质量是一线员工干出来的”。
在行业里甚至在中国制造型企业里，生产员工采用计件工资体系是普遍存在的一种方式，杰克亦是如此。
“总结杰克过去的发展经验，我们不能否认计件制发挥的作用，正因为计件制我们才有过去的速度和效率。但时代不一样了，环境不一样了，我们的标准也不一样了，计件制在当下环境里显现出的弊端更加明显了，影响了质量文化的建立，影响了员工积极性、创造性的发挥。”这是阮积祥对过去杰克计件制的客观评价。
全面取消计件体系，走向绩效工资体系，是杰克“建立以质量为导向的生产管理体系”中的重要一环。
2月25日、26日、28日，阮积祥分别在临海工厂、椒江工厂和下陈工厂为400多名班组长进行全新的考核方式的培训。
绩效工资体系从质量、交付和效率三方面对员工进行考核，其中质量最为重要，占比最高，考核结果进行A、B+、B、C、D绩效比拼排名，排名结果与员工的年薪、持股、等级相挂钩，强化质量的“比学赶超”，激励先进，鞭策后进，让奋斗者不吃亏，让懈怠者不能混。
除了改革员工工资体系，推进员工能力平台建设，构建员工能力、业绩评价平台，也是重要工作。
