任重道远让我们扬帆启航

       随着春节假期的结束，2019年公司各方面的工作已全面启动，2019整个行业的形式非常严峻，面对困难公司依然定出5.015亿的上市年度营收目标，KPI目标已定，公司的内外支持项目也已布置展开，任重道远的我们怎样完成公司的年度目标，以下的项目需要我们每一个强信人去思考、去执行、去完善：

       一、AMT项目
       公司从2018年聘请外部顾问对公司的制度流程进行梳理，通过过程的改善，现在在我们制造部改善效果已逐步体现，一月份我们的交期达成率已达到96%，但过程中并不是已没有问题，跨部门之间的协作，异常问题的提报及异常问题的解决等等太多的事情需要我们去做；

       二、精 益 生 产
       从去年3A公司入厂及离厂到今年爱波瑞公司的入厂，精益生产在老师的指导过程中我们都学到了什么，怎样做才是精益生产？我们怎样才能认识并感受到精益生产的好处而不是只停留在清理、清扫的阶段需要我们每个人去参与；

       三、成 本 核 算
       2019年我们在财务的指导下要开展准确性高的成本预算及4个部门（铸造中心、热处理、CNC、外协）成本中心的试运行，成本管控、费用降低是每个企业必抓的项目，在目前公司成本运作的情况下有效的降低成本势在必行！

       新的一年里让我们全员行动起来按照公司的战略目标扬帆启航！