技术好的在等，技术差的在磨，工资却一样多？服装厂该如何设计工人工价？
- 合理设计工人工价，设置好工资机构是影响工人工作效率的重要因素，工人最讨厌的是，技术好的在等，技术差的在摸，到最后工资还是一样多。
在我们开始探讨合理的工资结构之前，您必须需要明白：我们制定服装厂的工人工资标准，需要达到一个什么样的目的：
1、当然需要符合国家规定的当地的最低工资标准，这是国家的最低要求，我们每个企业都必须遵守，那我们企业现在一定需要给员工定一个基本工资，这个基本工资就只能在最低工资标准之上了；
2、企业想生产出什么样的产品，车有好坏，300万可以买一辆车，100万可以买一辆车，10万也可以买一辆车，几万也可以买一辆车，甚至几十元还可以买自行车，所以，你需要确定你工厂会生产什么样的服装，才能确定你的招工标准和工人类型；
3、确定了自己服装厂的江湖地位后，那就需要看看在这个档次内，当地同业一般给到什么样的工资水平，这是我们招工很重要的法宝，做同样的工作，能拿到更多的收入这才是吸引人，招工成功的重要因素；
4、行业利润水平，我们需要达到的利润，只有这个确定好了，我们才知道如何给工人定工价，以及对外进行报价，也才能确定我们企业的长久及长远发展。
在制衣行业基本上都是用每件衣服的单价来激励工人，进而多劳多得的。但是影响单价有2个大的因素，其一就是每个工序的时间，另外一个重要因素就是基价（每天工作8小时100%的效率对应的件工）。
1、收集同行业的薪酬情况，来设计本公司在同行业间的水平。
如企业的管理层想在市场上的招工处于较好的优势，那么可以设定在同行中最高的水平，或者是前10%。假如收集的数据范围为3000-6000元，而在4000元及以上的企业占在10%，那么我们可以设定工资标准为4000元。
2、收集附件相邻县、市的收入情况
如在同一区域内相近行业的工资都在4000元，其次在看加班情况和劳动强度来适当调整。进而来调整企业的目标薪酬。
3、收集本厂员工对于薪酬的期望值
故名思议就是想方设法拿到员工心目中的期望工资水平。比如可以暗访、问卷调查、走访宿舍、同员工吃饭等的交谈，拿取相关的数据来当企业的目标薪酬线。
4、很重要的一点，工厂要做财务模拟，用设定盈利标准的模型产量效率来制定
假如按照财务模型的模拟，要做到70%的效率就可以达成盈利的目标。那么我们可以设定70%的效率线为满足70%-80%的员工期望薪酬。
以上问题搞通后，下面我们讨论下我们可以给的工资的构成。
推荐的计件模式就是：
“基本工资” + “计件” X “级别” X “评比” X “宽放” + “绩效” + “全勤等其他福利”
基本工资：指的是我们服装厂答应给到的最低工资标准；
计件：则是完成的数量，没有完成数量，只有基本工资，达标数量以后，那就可以领到超过基本工资的钱了；
级别：工人做东西质量有高低，可以给考核标准；但评比A级工，质检发现连续出现不达标可以降为B级，B级降为C级，防止员工作弊；B级工想晋升A级工，可以参加考试，半年一次；
评比：设定考核标准，根据检查质量，给出每批次的质量系数；
宽放：机车维修，开会等都需要占用工人时间
绩效：指每个工人需要完成一定的量，超过数量，可以给予绩效奖，甚至可以评比月度或季度最佳员工奖；
福利：就是上面说的全勤或其他福利费用。
一件衣服的工时报价应该是，标准工时状态下，一个工人一个月能生产多少件这样的衣服！
这样，对于之前计件工资弊端的方式，回答为：
1、标准失衡问题，我们采用工人分级，生产质量好的工人，我们给A级工资，当然A级工生产出来的有问题，没达到要求，那我们通过评比扣分，甚至降级；
2、客观因素问题，虽不能完全避免，但我们通过宽放来尽量减少这方面造成的影响；
3、空闲等待问题，同样通过宽放来尽量减少影响；
4、生产失衡问题，通过严格按单生产解决；
5、工序定价问题，世界上没有100%公平的是事，我们能做的只能尽量保证公平；
当然，有个问题，我想和各服装同业者说，千万不要想你的工价可以网罗到所有从事服装的工人，这是不现实的，也是不对的。
另外的话，工资并不是决定工人是否在你这里做的唯一因素，我们一定要注意人性关怀，多沟通，也多办活动，常组织员工活动。
