看杰克如何打造高质量生产团队

       为进一步提升干部员工的质量意识和质量管理能力，推进杰克全面高质量发展，杰克内部持续开展了一系列质量培训活动。

       继杰克股份创始人阮积祥连续三场面向生产系统班组长的“建立以质量为导向的生产管理体系”培训之后，3月6日，缝纫机事业部品质副总经理李创在临海工厂也为40多名班组长举行了一场“质量意识”的主题培训。

       杰克在过去的23年快速发展，取得了辉煌的成绩，成为全球缝制设备行业综合实力第一，过硬的产品质量和完善的快速服务质量得到了市场的认可和肯定。

       随着国家经济增速换档、产业结构调整、新旧动能转换，城市化的发展和人均可支配收入的提高，服装消费理念的转变，品质化、品牌化、个性化、定制化的趋势越来越明显，服装消费不断升级，纺织服装行业的高质量发展之路势在必行。

       杰克作为缝制设备行业龙头企业，积极主动拥抱高质量发展，公司高层持续在各种重要场合发声，要走全面高质量发展道路，并在公司内部大力开展质量培训、质量读书活动、质量辩论赛、质量改善等一系列活动，真抓实干，有的放矢。

       阮积祥在《全面走向高质量发展》中指出，全面高质量发展的核心是产品的高质量，而产品高质量是一线生产员工干出来的。他在“建立以质量为导向的生产管理体系”培训中强调，实干是一线员工和一线班组长的重中之重，并为一线员工如何实干成才指明了道路，设计了总体规划。

       出实招，干实事，创实绩。高质量发展不是口号，要求我们进一步深化以客户为中心和零缺陷的质量理念，只有100%才算合格，99%都不算合格，因为从我们手中溜走的1%，到客户那里就是100%的不合格。

       李创在培训中表示，班组长是保障产品质量最重要的基础力量，在制造过程中，质量管理要始终坚持四不政策：不收不良品、不做不良品、不流不良品、不出不良品。上下道工序、上下车间都要当作客户来对待，坚决贯彻全面质量管理原则。

       要积极推进戴明PDCA循环在公司质量管理中的应用，分析现状，发现问题，找出各种影响产品质量的因素，提出解决措施并持续改善，制定标准，将质量管理提升到另一个高度。对待质量，要形成一个闭环。

       李创最后强调，全面高质量发展是公司未来三年的战略方针，需要全体干部员工上下同欲，勠力同心，持续不断去改善，去提升，为打造全球缝制设备第一品牌而不懈努力。