服装 IE 人必备的 4 种能力，你都做到了吗？
- 在服装工厂，IE的工序编排技术再好，也要把纸上或电脑里的工序表通过沟通、贯彻，变成实在的产量！如果只有IE技术，缺少沟通和指导能力，还是不够的。 一名优秀的IE，至少需要以下 4 种能力：
①指导能力，
②沟通能力，
③倾听能力
④技术能力
优秀IE的现场工作指引
一、 全面指导整个车间的流水线正常运转，建立车间开新线、转款框架、流程。
1、 建立车缝工序标准工时数据库。
2、 培训组长、组员理解流水编排工序表，流水线平衡的基本概念。
3、 培养全体员工精益生产观念，普及精益生产的常识， 减少浪费，提高效率。
二、熟悉所有（成衣）车缝工序的做法，能熟练使用标准工时分析代码，能熟练使用标准工时分析软件（表格）。
1、正确分析所有车缝工序的标准时间， 制作所有衣服的工序表（包括标准工时，车缝工艺）。
2、跟进车间流水现场，经常下车间考核工人的实际车缝时间并记录，对比数据。
3、裁床与尾部的各工序的实际时间记录。
三、精通IE理论，熟悉各种缝纫设备。
1、 制作各种生产数据报表（如效率，产量的柱状图、饼状图、曲线线）。
2、测定工厂所有种类的车缝机器的转速，计算出每种机器车缝一针的时间（车缝时间率）。
3、 制定标准工时分析的Excel 表格，指导组长如何做车缝动作分析，减少无用或辅助动作。
4、 建立车缝工序的标准工时数据库（包含工序的名称，车种，针密等工艺。
5、 建立成衣的工序表（数据库的使用），包括每个工序工序号（给车间计数，算工资），工序名，工序细节描述(车间看做法)，机器，工艺要求等。
