【专栏】聚焦缝企高质量发展——阮积祥：杰克在行动
深入贯彻习总书记要求，扎实推进供给侧结构性改革，全面推动缝制机械行业高质量发展，对于进一步推动缝制机械行业企业适应新时代、实现高质量发展具有重要的指导意义。
近日，小编特别邀请了行业领导、企业家，就如何引领行业高质量发展各吐心声，希望通过这些大咖高屋建瓴的思路策略，为行业开篇引智。第二篇我们来看杰克缝纫机股份有限公司创始人阮积祥，是如何阐述在这场高质量攻坚中杰克在行动的！
杰克：全面走向高质量发展
2019年，杰克股份将“全面走向高质量发展”提升至企业发展战略高度。杰克股份创始人阮积祥在其《全面走向高质量发展》的主题报告中，重点阐述了杰克全面走向高质量发展的内涵定义与下一步的发展战略规划。
一、杰克全面高质量发展的内涵和定义
提质、增效、降本、减存
实现增效、降本、减存，核心就是提质，提质就是最大的增效，高质量往往等于低成本，高质量就是总成本领先。以提升产品质量为主攻方向，提高质量标准、工艺标准，有效做好基础工作，提升管理效率。
加强全面质量管理，完善管理流程，同时强化个体能力的提升，使企业成为全球缝制设备行业的质量标杆。
创新驱动
进一步推动国际收购。加快技术的吸收、消化、优化、升级、再创新。
以客户需求为导向，解决客户需求的技术创新，满足客户需求，把握客户需求的发展方向，创造出引导行业、具有核心价值、普世价值的创新产品。
完善创新研发、创新管理和激励机制，吸引优秀技术人员加盟，激发广大技术人员积极、大胆、高质量创新。
以”共享、共建、共创、共赢“为宗旨的开放合作成为行业技术跨界合作的必由之路。
绿色发展，打开可持续发展新格局
在供给侧要求的不断强化下，作为行业领军企业，杰克在加强自身环境污染防治工作的同时，有责任带领整个缝纫机行业及供应链企业绿色制造、绿色发展，保护环境，保护生态，树立全员、全产业链绿色发展意识。
二、紧抓核心要素，实现高质量发展
组织变革、人力资源体系建设
2018年，杰克发布了总部、事业部、工厂的三级组织结构。
截止目前，杰克的人力资源基础管理体系已初步搭建完成，建立职级体系，完善、优化任职资格体系、绩效管理体系和薪酬体系。
同时，出台了绩效比拼排名制度，员工个人绩效比拼、团队组织绩效比拼将全覆盖。
近期，进一步完善了员工持股工作;以业绩效益为导向，以公司业绩和个人绩效为牵引，让公司核心员工共享发展成果，构建产业合伙人平台。
集成产品开发、研发管理变革
IPD产品开发体系在杰克已经运作了12年，在产品开发、团队建设、人力资源发展等方面收获颇丰。未来，加强产品开发的端到端质量管理，通过质量策划、质量控制、质量改进，提前识别控制解决问题。
此外，既要发展复合型人才，更要重视专业人才的培养与发展。
坚持客户导向、结果导向不是喊口号喊出来，而是拼出来、干出来的。坚持客户导向、结果导向，要求我们的研发必须提高效率，提高商业成功率。
生产管理模式提升质量管理
总部、事业部、工厂三级管理，工厂从“成本中心”重新定位为“质量与效益中心”，同时要用经营的思维来经营质量与效益中心。
在质量与效益中心要强化经营结果，建立质量核算经营机制，把阿米巴经营哲学、经营方针、思想和实践重新导入，并结合质量与总成本领先理念，让高质量的发展理念深入全体员工。
全面高质量发展的核心工作是产品的高质量发展。对产品质量实行零缺陷、精细化管理，以用户使用零抱怨、零投诉为目标;高度重视质量问题，建立质量评比、产品召回制度、问责机制等工作。
产品的高质量是研发设计出来的，更是一线生产员工生产出来的，高质量发展思想和文化要深入各级管理干部，更要深入到每个基层员工。
销售管理
从三机到特机到拉布机到裁床到自动化缝纫机，互相协同销售以及全能型服务人员的培训、培养，都需要不断突破;
市场部信息收集分析、策划能力、市场发展洞察能力、三产业市场信息及资源整合、分享等，均需要走向全面高质量发展。同时如何进一步转化为消费者心智中高质量、全球化的品牌形象，需要我们深化品牌工作、三产业协同联动发展。
供应链的变革和发展
零部件质量的稳定和提升是产品高质量发展的核心基础。我们通过过去一年付款政策的调整和供应链金融工具等实行，以及过去几年杰克自身“聚焦、专注”带来三机的产量规模，带动行业零部件企业向聚焦、专注、专业化、自动化发展，进一步 提升零部件质量，提升交货的及时性。
要抓住未来1-2年行业调整的机会，吸引缝纫机行业高质量的零部件企业，同时开辟其它行业高质量的零部件生产企业，提升我们供应链的质量综合能力。当然，我们将会进一步加强关注与帮助原有零部件企业提升产品质量和企业营运管理水平。
供应链整体产品质量的提升和快速交货，是我们走向全面高质量发展的核心关键，必须下定决心给予突破。
