工厂提升产量秘诀——如何设计、规划车间最优产能表？
- 近日，小编走访了两家高端制衣工厂，这2家工厂生产的款式和品质要求是一样的。但是，A工厂经过了IE编排、生产线平衡改善，每组日产量（16个缝制工人）近600件，可以6天出货。未做过IE工序改善的B工厂，产量只有300件，要15天才能出货。相似的订单和品质要求，B工厂生产效率为什么相差了50%呢？
如何做好流水线工序编排，快速提升产能？
一、充分掌握流水线的信息
工序编排是建立在拥有一定信息的基础上才能得到合理的编排结构，否则可能会到来误导生产的后果。主要信息为：
①产品信息
对于一个待加工产品，一方面需要有准确的生产流程信息，即生产工序、工序加工顺序等；另一方面是准确度较高的工序标准工时。这些是进行流水线编排的最基础信息，即是衡量标准，也是判断条件。
②人员信息
流水线编排是对一定生产人员进行的有针对性的工作，需要了解分配对象的信息。最重要的人员的技能信息，只有知道员工的技能水平，才能将合适的工作分配的合适的人。
① 原则上分配操作人员到最拿手的工序。但是为了要培养人才，保证能随时操作新的工序也可不固定的分配工序。
② 流水线前几道的工序，应该安排比较有耐性、操作稳定的员工。
③ 多部件组合的工序，可设置多能工的人员岗位，减少工序时间，平衡流水线。
④ 经常缺勤的人不要上组装流水，做部件工序。
三、近几年，服装生产流水线需适应小批量，多品质的快反生产，也要求车位员工多能化培训，可通过下图的考核表对每位员工的技能进行管理。
① 有计划的进行多工序间的转换，在转换工序时向操作工充分说明，以使其了解。
② 每位多能工，能掌握3道工序以上（自已工序的前后相关几道工序）。
③ 缝纫工也要掌握整烫，整烫工也要掌握缝纫
④ 做平缝机的人也要会用包缝（打边）机。
