班组长责任有多大？这10点都是你的职责，不要以为没事做！
- 服装、箱包工厂是劳动密集产业，一线员工主要是班组长管理。可以说，车间现场、流水线内所有的人和事，都是组长的责任范围，组长要责无旁货，全力解决！
工厂班组长的十项职责
①安排员工作业，完成所负责的生产任务。
②指导员工车缝操作，确保品质。
③组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
④跟员工讲授缝纫手车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
⑤有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
⑦严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
⑧每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
⑨负责物料和成品交收。
⑩每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
一、日常作业：每日例行工作
1、点名组员是否到位？
2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会转款，转款调配和补位等等。
4、监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。
5、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了的事情找上司或者IE人员求助
7、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。
8．巡查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
9、了解下一款订单安排是否有变动，6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节
10、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。大货投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
切记：生产中技术问题一 般找（技术部、版房、IE、机修）来解决，组长的职责是监督，督促，协调把问题彻底解决为止！
