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高质量发展|“克劳士比传人”为杰克供应链讲授“零缺陷”

           4月13日,杰克供应商“零缺陷”质量文化培训在香溢大酒店隆重举行。中国零缺陷奠基人、克劳士比中国学院创始人兼院长杨钢先生亲自主讲,来自全国各地的200多名供应商和部分杰克管理干部参加培训。
     
           杰克股份轮值CEO阮林兵首先致辞。
            他说,杰克2019年要实现总成本领先战略,全面走向高质量发展,必须要建立零缺陷的工作哲学。

           客户的需求在提升,要求也在提升,我们的零部件、整机还不能完全满足客户的需求,需要高质量发展。
     
           目前我们的零部件质量稳定性和一次性合格率有待提高,我们要和国际领先的企业对标,就要走高质量发展,要做到零缺陷。
           阮林兵指出,要做到零缺陷:

           第一,供应商、杰克管理干部的质量思想要改变,质量理念要改变,只有理念改变了,思想改变了,我们才能够行动,才能够落地,才能走向高质量发展,做到零缺陷。
     
           第二,质量思想理念改变后,要形成体系化、标准化、流程化,企业大了,靠老板一个人去管非常难,要靠流程去管,靠标准和体系去支撑。
     
           第三,要把产品一次性做到位,一次性把正确的事情做正确。
           他表示,在今年的供应商年会上,杰克将对零缺陷做得好的优秀供应商进行表彰和经验分享。他希望这次零缺陷培训为大家带来启发,希望大家将零缺陷落实到行动中去,使零缺陷真正在企业生产经营中落地。
           随后,杨钢先生从“面向未来的品质”、“品质,如何变成了‘品质问题’”、“品质的本质何在”三方面着手,通过生动具体的案例及深入浅出的理论,向众人详细阐述了质量的本质、质量在企业发展中的地位和零缺陷质量管理的方法。
           杨钢指出,质量的本质是价值,抓品质就是抓需求,如果不能一次性把事情做对,就会产生各种各样的问题,其直接后果就是付出高达税前利润3-5倍的浪费代价,相当于存在一个“隐形工厂”。管理者不能被合格率、完成率等指数挡住了眼睛,在看似不错的指数下忽视了巨大的基础数值。
           质量是一个企业打造具有价值竞争力的致胜法宝,是成为国际一流企业的能力和竞争力。企业应该着眼于未来将面临的挑战,必须将那些看似“做不到”的事情转变成“能做”的事情。
           要实现品质提升,做到零缺陷,必须抓好这五件事情:
           ◆做出承诺:统一语言、达成共识。
           ◆转型升级:价值创新、业务增长。
           ◆人人担责:司机归位、开车上路。
           ◆环环相扣:品质成链、协同联网。
           ◆管理创新:数据驱动、品质达人。
           杨钢指出,以前,我们习惯于事后修补,默认了我们工作中存在的小问题。现在,我们必须改变以前的习惯——

           学会第一次把事情做对,学会促成和控制变革,学会理解如何用客户想都没有想过的方式帮助他们;

           学会以持续的盈利和为未来做准备的方式增长,从而帮助我们的员工为这样的工作感到骄傲。
           我们要将质量工作转变成工作质量,奉行零缺陷工作哲学。只有改变员工的心智和价值观念,树立楷模和角色典范,才能使质量改进成为公司文化的一部分。
     
           质量管理就是有目的地创建这种组织文化。
           培训结束后,全体供应商进行分组讨论,巩固培训成果,并畅谈自己对零缺陷质量文化的认识和见解,气氛异常热烈。
     

           零缺陷质量管理,我们正在行动。


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