【专栏】聚焦缝企高质量发展——李瑞元：在奋斗中实现中捷新跨越
- 在中捷董事长李瑞元看来，2019年，是实施中捷五年发展规划，实现公司高质量发展的关键性一年。因此，他将“扩容、降本、提质、快付、稳增长”作为中捷2019年的经营工作方针，他认为，中捷2019年的所有的工作必须围绕这十一字方针有序、可控、多维度的展开：
一、扩容，就是抢渠道、抢客户、抢订单，提高市场占有率。以时不我待的紧迫感，提前布局，主动出击，抢得绝对的市场容量，获得更大的市场份额，在市场占有率上取得优势。
二、降本，就是降低产品和服务综合成本。2019年将更深入的实施研发、供应、生产、财务等全方位、全过程的精细化、规模化、集约化降本。
三、提质，就是既要提高产品和服务质量，又要稳定产品质量，创新服务。质量是中捷取胜市场的法宝之一，品质成就卓越是中捷持之以恒的理念。高质量发展是国家战略的要求，也是市场的必然所需。我们必须抓住中国制造2025、行业三品战略的这个大势，以匠心做好我们产品的品质和服务的品质。所以，提质就是的稳根基。
四、快付，就是快速反应，快速布局，快速交付。2019年，我们势必进行革新，进一步提速我们的交付周期，形成具有市场优势的交付胜任力。
五、稳增长，就是既要超越2018年，实现2019年更高的目标，又要防控风险，获得健康可持续性。2019年，我们必须通过抓提高各要素资源的有效产出，提高我们的整体的效益。必须在决策、投资、市场、运营和合规上识别风险，增强边界意识、底线意识，做好风险防控，确保我们“共同的中捷、共同的事业”基业长青。
一、战略聚焦，坚定经营目标，忠于客户价值的创造。
坚持“三个不动摇”（坚持愿景不动摇、坚持经营理念不动摇、坚定经营目标不动摇），专注于我们的缝纫机事业，清楚自己的责任和要求，持续的为内外部客户创造价值，在竞争中形成合围，链接住客户。
二、市场营销全面出击、重点突破，强化共赢合作。
统筹好国内国外两个市场，做到主动出击，拓宽区域，垂直深耕。2019年要锁定大客户，发挥大客户龙头效应。以销售带动服务，以服务促进销售，让Z+服务形成中捷的一个金字招牌。
三、技术使能，以产品力实现竞争突围。
技术是中捷的核心竞争力，产品力是技术转为产品的能力。2019年将贴近市场，快速反应，采用集成研发、集智攻关、借智突破等方式，形成产品力的突破，打造出中捷的精品和爆品，在数字化、智能化制造中占据重要一席。做好产品叠代研发，真正形成生产一代、研发一代、储备一代的技术研发体系，确保可持续性竞争。
四、持续管理创新，提升管理软实力。
为实现高质量发展要求和中捷的可持续发展，必须持续的实施管理创新和内部变革。
2019年，持续进行流程再造，提升执行力，深入实施阿米巴经营管理和精益生产管理，做到初阶向更高阶进军。
进一步发挥财务预算作用，统筹资源配置，拓宽融资渠道，降低融资成本；进一步实施制度化、标准化管理，明确职责边界；以技术化手段推进管理创新，优化升级现有SAP、OA、PLM等软件系统，推进数字化建设。优化质量管理体系，创新质量管理举措，破解制约质量管理的瓶颈，增强客户的品质感和质量信心。
完善内部执行机制，建立2019年公司工作清单导向，明确市场、技术、生产、质量、供应、财务、人力行政等系统的工作重点和突破点，建立问责机制，以清单事项推动全局工作的开展。
五、供应、生产协同一体化，打造产品柔性交付力。
2019年，对接市场需求，打通订单数据流，拓宽内、外部车间界限，发挥生产资源的优势，以订单驱动供应、市场的一体化，按订单组织生产资源，通过精益管理，利用好数据流，提升交付的及时性、准确性、可靠性。同时优化库存结构，补齐短板，组建样品工装车间，激发一线员工的创造能力和优化生产方式，实施降本目标，更好的满足客户需求。
六、以办好盛事为契机，彰显中捷的国际影响力。
2019年是国庆70周年，将举行世界最具影响力的CISMA2019，各相关部门要提前谋划好、分工好、落实好、宣传好，而且要拓宽思路、充分利用好资源优势，将盛事办成功，办完美！
七、提振信心，赋能个体，提升组织致胜力
2019年将全面推进精兵、精英人力资源战略，优化人才结构，做到组织权限下沉，做到职能整合优化。坚持“专业线与管理线”双线并重机制，建立管理层后备继任队伍、专业技能岗位后备继任队伍，在奋斗中成才，加大培训资源投入。
李瑞元表示，中捷的发展有着两股强大的力量：激情的力量与理性的力量。要提高组织平台的致胜力，必须持续迸发激情的力量使组织充满活力和创新，持续奋斗，永不懈怠。必须秉承理性的力量：坚守信念与践行企业价值观，对规律和常识的尊重与敬畏，形成团队共识与遵守规则，流程制度权威的建立，将个人智慧转化为组织智慧，不断的修正、纠错。
2019年，中捷将以坚忍不拔的意志、坚持不懈的奋斗，步步为营、稳打稳扎，坚持做好自己的事，为行业高质量发展做出突出贡献。
