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【专栏】聚焦缝企高质量发展——朱寅:行动同步、责任同担,推动高质量发展

           2019年,标准将全年的工作方针定调为:整合资源、精耕市场、提升效能、良性发展。
           围绕此方针,中国缝制机械协会副理事长、西安标准工业股份有限公司董事长朱寅认为,各业务单元、各子公司既要明确各自的具体任务,也要高效协同,在不同方面、不同层面,都要统一步调,追求目标同向、行动同步、责任同担,推动公司的高质量发展。


    整合资源


           首先是内部资源的整合。朱寅表示,近年来,标准持续推动四地三品牌资源协同和共享,推进差异化战略,增强对箱包、鞋帽、家具市场和新兴的家居、汽车内饰市场的重视程度。发挥标准菀坪、标准海菱、标准欧洲在厚料领域的技术、产品优势,把厚料发展提升到战略高度,增强三个品牌厚料产品的市场信息共享和客户资源整合,加强对市场的整体规划,形成合力。

           其次是产业链的资源整合。标准希望,充分利用“标准”品牌影响力,以云技术和集成方案为抓手,在产品组合、供应链优化、生产组织优化方面,开展行业合作和跨界合作。在保持自身技术研发优势的前提下,积极推进业内资本联合,推进行业资源取长补短,合理进行产业布局和产品线分工,基于产品配套和整体方案能力,加速推进自动模板机、自动裁床、自动拉布机、蒸汽发生器、缝制设备+机械臂等项目的推进。

    精耕市场

           朱寅认为,实现标准高质量发展的关键在于如何发挥技术优势,精准对应细分市场,针对不同的目标客户,制定不同的产品和服务方案,增强客户服务能力。

           具体而言,便是发挥以“标准智云”项目为基础的物联网方案先入优势,抓住市场机遇,加速推广。推动新一代GC69系列产品销售增量,提高模板机、开袋机、自动裁床、蒸汽发生器等特种设备市场推广和服务能力,是2019年的工作重点之一。他希望能够强化“威腾”产品国内市场推广,以中高端汽车内饰市场为主攻方向,努力实现较大突破。

    提升效能


           营销上,标准将持续深入终端了解工艺需求,解决工艺难题,提高面向终端的推广能力,推动以智能平缝机为代表的主力产品销量提升。

           朱寅强调,研发上,充分发挥四地三品牌的技术协同功能,在技术创新方面,应用一代、研发一代、储备一代,重点做好彼此的关系衔接和周期步骤,做好新技术的转化应用和市场推广。

           生产上,加强成本管理,优化生产组织模式,以生产效率提升为目的进行生产分工。管理上,以专题项目组为试点,探索以产品为核心的项目管理方法,推行相应激励机制,重点提升对市场的灵敏反应和组织柔性。
           新的一年,朱寅希望通过标准公司全系统、全员的共同努力,保证公司良性、可持续,高质量发展。其宗旨在于,坚守技术领先战略,坚持中高端品牌路线,坚定不移地推动四地三品牌的协同发展,以智能缝制设备为基础,打造“标准智云”创新平台,为终端用户提供全系列产品和完整解决方案,与全球各界合作伙伴共同推动行业发展,共同担当社会责任。
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