网易、拼多多、淘宝：一件电商衣服是如何做出来？背后供应商的秘密......

       上图：广东溢达一年的服装产量有1.1亿件以上，相当于平均每秒生产9件。

       车间真的是太大了，一天也参观不完，全程需要坐摆渡车。从初级棉纺织加工到最后成衣制造，它拥有服装制造每一个环节，大到梭织布厂，小到商标、纽扣.......工厂里自动化程度极高，智能排产全程自己分配订单，机械手自动完成裁剪工艺。

       拼多多工厂直卖模式

       服装生产中，库存的产生是因为需求的不确定性。拼多多以类似“集单”的方式锁定一个相对确定性的商品需求，工厂再进行规模化生产降低成本，以最短的路径和时间送到消费者手中，形成新的商品流通模式，力图趋于零库存。

       去年12月，拼多多发布“新品牌计划”，拼多多表示会给代工厂在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建设。拼多多方面还表示，对于加入“新品牌计划”的工厂还将引入可视化平台，即通过直播打通生产端与需求端之间的信息流，计划在2019年重点扶持100家“拼工厂”。

       淘宝云工厂

       上图：淘宝线下电商工厂有3000多 ，部分“淘工厂”车间里的摄像头，可对生产效率进行预测、分析。相比条码或RFID，摄像头改造是一个轻量级非侵入的解决方案，可以让工厂达到一定程度的产能数字化，进行实时信息可视及互动。

       电商工厂背后的“断层”

       一、供应链断层

       电商平台与代工厂的合作并没有想象中的紧密——工厂的核心诉求是订单和生产利润（更低的生产成本，更高的出货价格），但在生存压力下，代工厂不可能放弃品牌方的大订单，这是他们的主要订单来源，会优先考虑这部分订单的稳定性。

       二、人才断层

       即懂互联网又懂传统制造业的人才太少——就比如说阿里，据了解阿里虽从自身组织管理中沉淀出中台系统，但能懂行业、懂业务，去给企业做业务拆解和中台搭建的人才也是非常少的。而互联网离制造业的距离更远，以至于两个行业“语言”都不同，大家都说 “产品”，但指的却不是同一个概念。

       富士康、红领、海尔这些在智能制造上颇有建树的企业，都是在自身有足够的工业基础和制造经验后，才能在某一领域进行突破，将能力向外开放延伸。

       而BAT（百度、阿里、腾讯）则想先寻找行业70%的共性问题，想拿出行业通用的解决方案来大规模推广。