【专栏】聚焦缝企高质量发展——秦仓法：鲍麦克斯2019的新征程

       集中优质资源做优质项目

       发挥我们自身优势，做优质项目，让优质产品成为鲍麦克斯品牌的有力支撑，吃第一口饭，吃有技术含量的饭，不吃剩饭。提升我们产品的性能，用优质产品打出一片天。

       加强重点人才培养

       树立鲍麦克斯人才观，对于人才要宁缺毋滥，精英化管理，培养具有忠诚度、执行力和能力的员工，把合适的人放到合适的位子上，要珍惜并重用。

       打造独特的企业文化，淬炼公司软实力

       公司在开辟市场的同时，注重企业文化的塑造，让企业文化也成为公司品牌的重要支撑。同时关心员工成长，了解员工需求，让员工在“受人尊敬的企业”里，都能够发挥优势，实现个人的梦想。

       未来五年鲍麦克斯将深耕机器人、物联网、集成服务等领域

       目前我们的智能工厂已经在越南服装厂搭建使用，对服装厂产能升级起到很大作用。我们将继续扩大人才队伍，加大科研资金投入，我们不仅要做电控领域的领头羊的，还要做机器人机械手。机械手应用到缝制设备上，同时还会涉足到其他行业。未来我们将不仅仅是电控领域的领头羊，也会在其他领域做得“专精特新”。

       未来，我们将不仅仅是电控领域的领头!