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【专栏】聚焦缝企高质量发展——叶剑立:推进汇宝稳健、健康、持续、高效发展

           汇宝董事长叶剑立将强化主导产业作为公司在新一年工作部署的着力点。他表示,2019年,实现缝制设备制造产业年产值比2018年增长30%;总体要求是:全面贯彻落实总部“稳、实、新、快”的全新发展战略。围绕集团的总目标、总要求,缝制设备产业要重点做好以下几个方面:
           进一步优化产品结构,加强开发适合市场的优势产品、特色产品、高附加值产品。力争在CISMA2019前推出8个以上新产品,并实现量产,同时把厚料机比重提升到20%以上,使我们在产品结构上真正形成服装设备制造和专业厚料机制造齐头并进的局面,增强市场竞争力和盈利能力。
           产供销一体化管理。要以销售为龙头、更要以销售为源头,销售部门必须全力以赴提供相对准确的市场预测信息和销售计划,为生产和供应体系的建立和运转提供有力的数据支持,并在逐步提高产供销计划准确性和可操作性的同时,加强计划的严肃性。
           生产部门要竭尽全力挖潜增效、提升产能。在增产不增员的前提下,通过对现有设备和人员的整合利用、灵活运用、全效使用,减少劳动力闲置和浪费;培养多面手、增强突击能力,减少非正常减员下的生产停滞时间;督促每位员工养成认真负责、按标操作的习惯,加强生产的一次合格率,避免事后返工、重做造成的人料两费。只有严格控制生产环节中各环节的浪费,才能使我们的产能得到明显的、有效的提升。
           技术品管部门要通力合作,技术部门要全力完善在产机型的全套图纸,在数据上精益求精,给品管部在检验中提供可靠的依据,品管部通过对零件检验和实际使用中收集的数据进行统计和分析,给技术部门提供改进意见。

           供应部要加强在产机型的外协机壳、零配件和新开发机型零配件的采购力度,并有效监督配套供应商的产品质量稳定性和交货及时性,力争把全年零件、机壳、毛坯进货检验的批次不合格率控制在2%以内,为产品质量提供保障。
     
           2019年,紧紧围绕总部提出的“两个关键点、一个总目标、一个总要求”,主动创新思路、积极履行职责、高效开展工作,推进公司稳健、健康、持续、高效发展。
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