日圣：不断创新，品牌的核心价值
去年12 月东部产业园会议期间，编辑在现场采访到日圣品牌经销商吴新平，吴新平成为日圣经销商短短两年的时间，所在公司销售额每年都翻一番，这样傲人成绩的背后，吴新平说，是有秘诀的。
选品牌，就是选创始人
首先是品牌的选择。在选择品牌之前，吴新平也做过多方市场调研。
一是知名度比较高，在调研市场的过程中，吴新平认识到日圣品牌在国外的市场很好，国外的采购商会专门来国内广东地区采购日圣的设备。
二是产品线全，全品类覆盖，因为品类齐全，能够满足不同服装厂的需求，所以对于一些大型的服装工厂，比如哥弟、欧时力，很有吸引力。
三是售后及时，服务到位，日圣在广东设有办事处，每次有新的产品推出，就会组织经销商培训，办事处配备专车，一旦有问题，反应及时，迅速解决。除了办事处，还设有电控的售后维修中心，解决了有些电控要返厂才能维修的问题，就地解决，快速响应。这也是服装工厂满意的一点。
最后但是最重要的一点是，品牌创始人靠谱。吴新平说，选择一个品牌，就像是投资，而投资就要看这个品牌的创始人是怎样的一个人。林雪平总裁有创新的精神，有冲劲，近两年一直致力于东部产业园的发展，以“成为全球缝制装备领先品牌”为目标，让广大经销商为之
振奋，并一直朝着这个目标前进。
生是一场旅行，在乎的不是目的地，是沿途的风景以及看风景的心情。“我觉得这是一个有生命力的品牌，另外，日圣的品牌由红色主导，广东人多喜爱红色，寓意红红火火嘛。”吴新平笑着说。
编辑了解到，现在服装工厂已经不再仅关注缝制设备的质量，在要求质量过硬的同时，外观也被服装工厂逐渐重视起来。外观精美，环境就会变好，环境变好，效率也会提升，放在车间里整齐美观，也是日圣的优势。
用了不到一年的时间，日圣这个品牌在广东地区的市场就打开了。到后来有的服装工厂就会亲自找上门要求为其安装生产线，甚至有的服装工厂在使用日圣的设备后还要介绍其他的服装工厂客户过来，当然这是后话了。
宣传品牌的同时，吴新平还很重视培养客户的忠诚度，增强客户粘性。随着日圣设备的口碑越来越好，需要设备的客户也就越来越多，有时供不应求，吴新平会耐心给客户解释，抱歉让客户等那么久而想办法寻找其他品牌的设备，客户看到吴新平真心地为他们着想，纷纷表示愿意等，慢慢建立起彼此合作的信任，也建立了对日圣品牌的忠诚度。
吴新平表示，日圣广东片区的总经理毛凤彪对经销商的支持是有目共睹的，这是日圣品牌对经销商重视的表现。在与日圣的合作期间，一旦有质量方面的问题，或者有服务方面的需求，吴新平就会与毛凤彪沟通，毛凤彪都会第一时间帮其解决。吴新平的公司也销售过其他品牌的设备，但是论服务，还是日圣品牌的服务更好。
在合作的两年多时间里，作为经销商的吴新平在创新方面提出建议，在市场方面提出一些需求，日圣都很重视，满足需求，采纳意见，双方的合作度很高。
新形势，就是要创新
说起吴新平与缝纫机的缘分，那要从30年前谈起。吴新平早年在服装厂从事维修工作长达9年的时间，因为工作出色，被香港的老板派去管理温州的事务，这才从技术走向了管理。再后来，就自己开了天寻公司，销售缝纫设备。
经济快速发展，设备快速更新的当代社会，经销商要快速转型，适应大环境，为客户提供整体方案，节省人力，节能节源，不能停留在销售设备的层面。
创造有价值的产品给到客户，走创新和高科技的道路才是出路。经销商不仅要有想法，更要把思想变成实际的行动。不能单纯地只销售设备，整体方案设计好之后，整套设备的安装也是重要的一环，日圣设备品类齐全的优势体现出来，质量提高，效率提升，降低了熟练工依赖度，维护方便，服务到位，这些都是终端客户反馈的评价。
日圣每年都有创新，推出新的自动化、智能化的产品，吴新平对日圣品牌的研发很有信心在质量方面，日圣设备与进口的设备比较过，比如智能模板机、自动化牛仔设备系列等，不分伯仲。
创新别人想不到的地方，注意别人忽略的细节，吴新平不仅把设备做成生产线，就连设备的台板、机架、机头等也全套配起来，客户自然是相当满意。
谈到缝制设备的前景，吴新平认为缝制设备行业还是大有可为，衣食住行，“衣”字当头。经销商要走在客户的前面，才能引导客户，日圣每年都会创新，与日圣合作的这两年，每年都会得到新的启发。
平台创造人才，人才改变世界。
