杰克“平缝电脑车10组”纪实

       编者按

       好产品总让人心旷神怡，但好产品也需要人来制造。

       产品好不好，不仅是材料和工艺问题，制造产品的人也有很大关系。

       杰克全面走向高质量发展的过程中，杰克公司的生产制造家人是当仁不让的冲锋队、执行人和建设者。

       他们的努力和付出，应该被人看见。

       平缝电脑车10组班组例会上，组长阮光辉再一次用员工的操作发现为例，提醒他的组员：  “质量意识要在心中，更要在手中。质量达不到要求，一切产量都白搭。”

         车间“香饽饽”  
 
       阮光辉是军人出身，“以理服人”一直都是他管理团队的准绳。

       “他很严格，要求也很高。”对齿轮岗的王永好说，他曾因螺钉没拧到位被阮光辉严厉批评过。
 
       试车岗陈芳则认为，“他这种风格，新人可能一时接受不了，但时间长了，大家还是很认可的。”
 
       “都是为班组着想，严一点是好事。”旋梭岗陈锐和牙架岗童明军也投出了认可票。

       这种认可最具体的表现就是大家的收入。陈芳说，“我们这个班组收入高，车间的人都是知道的。好些个别组员工私下里问，能不能调到我们班组干活。”
 
       阮光辉也收到过这种想要加入的请求，他觉得，“大家都想来，这也是对我们班组的一种认可。”

         “活”比较硬气  

       平缝电脑车10组之所以成为车间的“香饽饽”，收入是大家看得见的，看不见的则是质量。

       “平缝电脑车10组的活‘比较硬气’”，这是车间对他们的评价。正因为此，每次有新产品、不好做的产品上线，车间都会找他们组“打样”。
 
        他们获得的一些荣誉也可以佐证他们的能力。他们是优秀班组，也是2018年度质量评比的冠军。

       用敲套岗税成俊的话说，“每次评比，我们不是第一也是前几名，当优秀当习惯了，对自我的要求自然也高了。”
 
       好的质量保证了班组的产能，同时也保证了组员的收入，组员们尝到质量稳定的甜头，当然会把质量问题当做敌人。
 
       “这就进入到一个良性循环，大家的劲儿都有了使的方向。”阮光辉说。


         互检非常重要  
 
       高质量发展，在员工层面的感受还是深刻的。
 
       前杠杆岗的潘俊凤是5月8日刚刚调过来的，在线上这几天，她最大的感受就是“质量要求比之前更加严格了”。

       这种严格在老员工那里也有感受，但因为他们的要求一直都很高，所以也不觉得有什么辛苦。
 
       具体表现就是一定要互检。
 
       牙架岗的童明军说，“互检不仅能避免很多质量隐患，还能让犯错的人不再犯错。”

       童明军回忆说，他也曾因装配失误，被下道工序检查出问题。下道工序的人把他叫过去，向他指出问题，“我当时只觉得脸上火辣辣的，觉得拖累了大家。”
 
       这以后，他干完自己的工序，都会自行检查一遍。

       自查互查，这是阮光辉高要求的一个表现。他为了避免组员在装配时犯错，会把每个岗位曾经出现的问题，一一说给相应岗位的装配工，让他们引以为戒。

         团结才出绩效  
 
       在跟平缝电脑车10组交流的过程中，他们对组长的认同感、对班组荣誉感十分强烈。

       陈芳说，他们班组收入较高的一个很重要的原因就是“我们班组不怎么停工。”
 
       “有什么问题，组长会很快进行解决。”陈芳表示，“还有就是大家比较团结，很少有斤斤计较的时候。”
 
       陈芳说，平缝电脑车10组试车岗有3个人，“我们想的是怎么保证质量提升产量，而不是想着谁在偷懒，我是不是吃亏了。”
 
       童明军对此也很认同，“我们这条线，不管是哪个环节出现了问题，大家都会主动帮忙。”

       “团结出绩效”，当了九年组长的阮光辉明白，产品质量好不好，稳不稳定，不是一个人就能决定的，这需要整个团队的努力。

        “只有团队心往一处想，产品才会一个样。”