杰克“特种机喷漆班组”纪实
- 走进特种机喷漆班组车间办公室，墙上挂满了一面面锦旗：经营业绩评比特种机组第一名、QCC活动第一名、6S现场管理优秀车间、创新提案改善优秀奖、质量月活动先进班组第二名……
组长王利永自豪地说：“再拿一两个，我们就把公司的锦旗拿遍了。”
用大大小小的改善提案
不断提升质量
特种机喷漆班组有个好习惯，他们会把生产中发现的和其他车间反馈回来的所有质量问题一个一个罗列出来，用各种形式与手段一个个去攻克。
刘飞是喷漆班组的流动，在这里已经干了6年多，他很认可班组对待质量问题的决心和解决方式：“组长每次早会上都会提出质量要求，把质量问题抛出来，让我们发表自己的看法。”
这其中，用大大小小的改善去提升质量，是这个班组十分热衷的事。
“改善是为了提高效率，提升质量，效率提高了，我们干活就轻松，质量提升了，投诉少，我们的心情就更好。”刘飞笑着说。
贴条岗的金菊花则更直接：“每个人都想做好一点，做快一点，那就一定要去改善。”
一个人通过点上的小改善，可以提升点上的质量，一群人的小改善，就能够将一个车间的质量升华到另一个高度。
好的习惯是从强制执行
到习惯成自然
“现在公司质量要求高，下工序有一点不好的就退回来，刚开始的时候感觉有点累，现在已经习惯了，感觉也没那么累。”磷化岗的陈礼荣有些难为情地说，“质量做好了，流下去我们自己也心安很多。”
习惯并不是与生俱来的，都需要经过一个从强制到接受，从接受到固化，从固化到本能的过程。
“员工个人素质的提高，要靠管理人员一点点去管控，去养成。”王利永说道，“通过不断的宣导，强制推行，员工看到这些真的对自己有好处，就会形成良好的习惯。”
“严师出高徒，对生产和质量严一点，对我们提高能力有帮助，慢慢就习惯了。”刘飞说。
找到员工的痛点，让他们在看得见好处的地方养成对个人、对班组、对公司都有益的习惯，就不会有那么大的阻力，各项要求和制度就能快速推行，有效落实。
团队拧成一股绳
什么问题都不是问题
干净整洁的环境使人心情愉悦，工作起来更快乐。好的团队氛围则使同事之间关系更密切，凝聚力更强，做起事来更有效率。
“我们班组都会互相帮助。”陈礼荣也说到。
“同事关系肯定很好啊，不然我也不会在这里呆6年多了。”刘飞在特种机喷漆班组工作时间较长，对班组的情况更了解，他说，喷漆班组比较团结、和谐，组员之间都会互帮互助，大家从来没有私人矛盾，就算有争论，也是因为产品问题，是为了把产品质量做得更好。
“你看这么多锦旗，肯定都是团队齐心协力拿到的。”刘飞指着满墙的锦旗，自豪地说，“团队拧成一股绳，什么问题都不是问题。”
强烈的紧迫感和责任心，是保持班组活力的调节剂，严格的自我要求和持续不断的创新改善，是特种机喷漆班组向着高质量迈进的有力支撑。
