杰克“裁床床体班组”纪实
- 由于裁床机器的特性，车间特别大，裁床床体班组十几个组员分散在各种机器旁，显得有些稀稀落落。然而，裁床一年500多台的机器，几个亿的产值，最终都是从这里装配出去的。
随着奔马中国的快速发展，订单量越来越多，床体班组的工作量也是越来越大，从最初的四五个人，到现在的近20人，每个人的工作内容也发生了巨大的变化，从开始两个人完成一整台裁床装配，到流水线分工作业，分工更细，专业化更高。
这样一来，团队的合作就显得尤为重要。
“要想做得好，必须靠团队。只有团队才能走得远。” 组长韩志杰说到。
在床体班组，每个组员都有机会找到最适合自己的岗位，发挥出个人最大的能量，然后汇流成海，创造出最好的效益。
分工越细，做得越精，质量就越好
董毅是裁床床体的装配岗，在奔马中国工作了10年，是奔马中国的第一批员工，对裁床的发展有着深刻的体会：“原来我们是2个人装一整台机器，工序太多，有时候会记错或者遗漏，现在流水线作业，分工细了，每个人做得更精，还会按工艺进行自检，质量比以前好了很多。”
和董毅持一样观点的还有在奔马中国工作了7年多的朱滨，他现在是裁床床体组的流动，曾经跟着董毅学习装配。
“我们一直在培养工匠型人才，鼓励每个员工在一个岗位多学、多钻研，做精做专，把自己能力发挥到极致。”组长韩志杰说，“现在我们自己工匠做的线模，品质得到了JOE（奔马工匠，杰克2018年度十大感动人物）的称赞，说已经不比德国的差，甚至超过了德国。”
复杂的事情简单做
简单的事情重复做
重复的事情用心做
用心的事情坚持做
坚持的事情做到极致
这是杰克核心价值观之一“简单”的要义，也是裁床床体班组做精做细做出高质量的最佳注脚。
高质量发展不是一两个工序的事
全面高质量发展，不是单枪匹马闯天涯，需要各方面的共同提高，通力协作，不管是供应商，还是经销商，都是杰克高质量发展中不可或缺的环节。
“原先我们发现问题自己能弄的都弄了，现在会把它暴露出来，让工艺、供应商都知道哪里有问题，促进他们也改进，把整条线的质量提高上去。”作为床体班组的流动，朱滨熟悉各个环节的情况，对于高质量发展的认识，有着较好的全局观念。
“在装配过程中碰到问题，我们会马上向上道工序反映。如果我们这道工序缺料，也会和下道工序报告。”董毅说道，“大家都尽量减少工作中的错误，效率就提高了，质量就提升了。”
高质量发展要让对的人做对的事
陈健鹏来奔马中国之前是做电脑售后维修的，现在床体班组装配岗做了2年多，两份工作性质有着天壤之别，但他觉得现在的工作很好：“我喜欢现在的工作，刚开始跟着师傅学了一个多月，每一款产品细微的差别师傅都会教，自己也用心去学，慢慢积累经验。”
“高质量发展就是把细节做得更好一点，外观、装配细节把控更严一些，把质量放在第一，尽自己的努力做到最好。”陈健鹏说。
“我们平时都会关注员工的工作情况，发现他们的长处，根据长处给他们安排合适的岗位。”韩志杰对于如何发挥组员的特长有着自己的独到见解。
齐航原来是床体班组的线模安装岗，3个人一组，但却干得很别扭，也干不出什么活，韩志杰发现这个情况后，和他进行了沟通，将他调到配件鬃毛床岗，现在齐航一个人做配件鬃毛床，效率比原来的员工高很多，不但高效完成任务，还做了库存，并且还有时间兼做整机包装箱，收入提高很多，积极性完全释放。
每个人都是独一无二的，每个人都有其擅长的方面，作为管理者，时刻关注员工的工作情况，发掘他们的特长，为他们安排最合适的岗位，让对的人做对的事，把个人的能力发挥到极致，这也是裁床床体班组高质量发展的秘诀。
