“狼“来劈风斩浪，再起航

       成立于1990年的七匹狼集团，是福建服装业第一家上市公司，多年来一直是中国男装行业的领军企业。七匹狼秉承 “用时尚传承经典、让品牌激励人生”，同时不断提升产品内涵气质和制作品相，增强“产品力”，在做好旗舰品牌的同时，也更多地通过多元化投资和国际化合作拓展新的成长空间，赋予企业新的活力。

       在新的市场形势下，如何在一众品牌中脱颖而出？公司制衣事业部副总经理王金杰认为：供应端专业智能的矩阵化柔性产业链很关键。

王金杰
七匹狼制衣事业部副总经理


       借工业4.0改革这一难得的时机，探寻新的增长动力和发展路径，深化供给侧结构性改革，通过市场出清，淘汰无效产能，留下精益改造后的优质产能，实现新旧动能转换，是我们一直在思考的发展道路。


模式创新
转变理念激活产业  

       在七匹狼裁剪车间升级过程中，力克起到了推波助澜的作用。王金杰回忆道，七匹狼当时在同类型设备进行选择时，找到一款不透气PU面料试裁。最后，力克的剪裁效果是最令人满意的。除此之外，最重要的一点就是力克的精益管理理念带给七匹狼新的裂变价值观。

       在过去，“拍脑袋”的考核方式在传统服装企业中很常见，然而这对于精益管理的要求来说就显得太过笼统了。力克的精益管理理念细化到铺一床布料需要几分钟，甚至是铺一层布料需要几秒钟。“我们现在除了注重结果以外，更注重生产的过程管理，每一个生产流程、动作的颗粒度再细化。”

       这一思念观念的转变也就意味着各个要素组合、匹配、协作的关系变得越来越准确、恰当。无论是产业链上的重组还是工厂内的流水线作业，都可以视为是一种线性变化，即“让专业的人做专业的事”。这是一种物理变化，因为每个环节本身并没有变，只是分配到更合适的位置。这也是一种化学变化，因为每个环节本身已经不同以往：生产什么、什么时候生产、在哪里生产都成为了变量，组织模式也很可能需要随之转换。最终，各个要素以“准确匹配”为目标进行组合、匹配和协同。



品牌创新
建立范本突围而出  

       据力克提供的数据显示，七匹狼裁剪车间升级项目在2018年4月启动以来，经过1年的时间，取得积极的改善成绩：

       裁剪流程的生产敏捷性亦得到显著改善；在裁剪品质提高的情况下，对手工裁剪熟练技能工的依赖度大幅降低。

      七匹狼裁剪车间在借助力克自动裁床的优异性能之后，可一次性裁出精准的裁片，无需二次加工工艺。另外，依据自动化裁剪的流程需求，还进行了布局和职能的重新设定，建立起从手工裁剪到自动裁剪的作业标准。

       七匹狼希望借助力克设备达到的智能制造流程改善，不是盲目意义上的，而是根据我们自身存在的问题，开一个准确的‘药方’出来，除了达到“品相”和“效率”之外，达到需求是更高的境界。柔性快返的顶层设计是“准”而不仅仅“快”，做到按需生产


——王金杰
七匹狼制衣事业部副总经理



       对于七匹狼的下一步棋会怎么走，王金杰有着自己的看法：

       希望在裁剪车间升级项目完成之后，把整个智能制造车间能做成一个标准的行业模板。同时对七匹狼的外部供应商进行培训、改造、升级，把整个产业链的数据打通，为产业赋能，也为行业分享价值，这也是七匹狼作为一个创业近三十年的民族品牌的使命吧。





       真正的“狼者”，也许会迟到，但是永远不会缺席！


       七匹狼以持续创建千亿市值的时尚产业集团为企业愿景，期待成为时尚产业的中流砥柱，让中国的时尚产业在国际产业链的高端竞争格局中占有一席之地。