这家女装智能工厂太牛了，竟吸引了一大波“华为”IT男！
- 其中IT人士，有很多员工来自华为，陈灵梅说：“华为他们讲究拼，很多要派到国外的，那家就顾不上了，我们不一样，既要工作也要有家的温暖。关爱和包容，不是贴在墙上的标语，是从赢家服饰到赢领智尚，以陈灵梅为首的所有赢家人，坚持了30年言与行。爱的文化，渗透到每一个员工。
- 从稳定的生活，到创业的艰辛；
- 从贴牌加工到自主品牌；
- 从一个品牌，到多个品牌；
- 再到30年后的今天，投身智能制造。
- 如何让科技助力传统女装转型升级；
- 如何让中国女装走在世界的前列；
- 如何让我30年来对高级女装行业的经验和情怀，在智能制造上继续发光。
- 老板享受奉承，每天听到的都是好话；
- 老板信奉官僚，下面的人就会官僚的一塌糊涂；
- 老板有爱，下面的人自然会怀有感恩；
- 老板正直有担当，下面的人也会有责任敢于诚实；
出发前小编发了条朋友圈：今天还有一个大活儿，10点钟采访赢家服饰创始人、现任赢领智尚董事长陈灵梅女士。
意想不到的是，竟然有赢家的前员工在我朋友圈里看到了，并且留言了：
一个已经离开公司的员工，对自己的前东家，怀有这样的感激和如此之高的评价，在当下的社会现状，是非常难得的。
1/ 72岁“二次创业”，建22万平方的智慧工厂
在国内女装领域里面，赢家这个名字，可谓是家喻户晓，旗下有NAERSI，NAERSILING和NEXY.CO等耳熟的高端女装品牌。
2019年，女装界大事件莫过于赢家时尚集团（HK.3709）在香港整体上市。
2019年5月28日下午4点，在香港地标SKY100，“赢家时尚集团投资者推荐会&品牌发布会”成功举办，本次活动展示了集团旗下8个自主品牌的风采。
推荐会上，赢家时尚集团董事局主席金明先生向投资者展示了集团的实力和未来的战略。2018年赢家时尚集团总体零售额超过60亿人民币，整体市场规模位列同类上市公司首位。
相比这些大的成绩令人佩服，另一方面更让人钦佩的是，赢家时尚集团的前身——深圳市赢家服饰有限公司创始人、现任赢领智尚科技有限公司董事长陈灵梅本人。
（左萧哥，右陈灵梅）
浙江宁波人，公务员出身，46岁到深圳下海创业，成立赢家服饰有限公司，创立了NAERSI、NEXY.CO、NAERSILING三大高端女装，72岁时开始“二次创业”，打造全球女装全智能供应链平台，今年74岁。
按常理说，亲自创立的品牌已经在香港上市，30多年打拼的事业也有了接班人，一个人奋斗了一辈子，到了这个年纪，应该可以完全放手，好好休息了，享受天伦之乐完全没有。
不但没有，陈灵梅在72岁的时候，选择了“二次创业”，成立了深圳市赢领智尚科技有限公司，同时在深圳和赣州于都两地，22万平方米的制造基地上，建造智慧工厂，打造女装行业首个智能制造供应链平台。
（赢领智尚于都智慧工厂）
“我跟你说，有一次我先生来看到这个工厂，都被我吓到了，怕我越陷越深，他说适可而止吧，我说我都一个亿下去了。”陈灵梅声音提高了一度笑着说。
2/ 转型女装智能制造，一个难度极其大的工程
服装行业，作为传统的制造业，在智能制造的发展上，这几年是异常火热。很多大公司都在做，红领，报喜鸟，庄吉等等，但是都是男装为主。
要做到智能化的前提是标准化，男装相对女装来说比较容易标准化，款式变化较小，面料没有女装那样千变万化。
女装的供应链是一个非常复杂的过程，复杂在于它是一个迭代非常快的非标品，加上布料是柔软的，很难通过机器控制，这就意味着女装做智能制造是一个难度极其大的工程。
（独创海螺混流吊挂系统）
工程这么复杂，难度这么大，做了30年女装的陈灵梅，比谁都清楚其中的困难，这也是一直以来没人敢碰女装智能制造的原因。
但是陈灵梅依然选择了这条任重道远的路，并且是在这个年纪做出这个选择，为什么要这样做，怎么敢去做？
陈灵梅的官方回答是：“如何让科技助力传统女装转型升级，让中国女装走在世界的前列，这是我出于30年来对高端女装行业的经验和情怀而一直思考的问题。”
（瑞洲智能裁床）
要想真正理解更深层次的原因，还得从头梳理一下陈灵梅的个人经历。
3/ 93年欠债280万到18年销售额超60亿
“母亲会做衣服，小时候就耳濡目染在服装的环境中长大，觉得做衣服很有趣，长大以后我也可以去做衣服，给别人穿起来会很漂亮。”
一个童年里的情愫，长大后会像梦想一样一直引导着她的方向。工作后在江山当了几年公务员，或许是厌倦了枯燥的生活，亦或是平淡的生活终究满足不了一颗有梦想的心。
一个偶然的契机，接触到一家濒临倒闭的服装工厂，几经周折，陈灵梅下定决心把它承包了。
几年的公务员生活让她积累了大量的管理经验，加上从温水跳到自己一直向往的大海，初次创业的她充满激情。
早年在浙江经济管理学院进修时，学习的知识可以排上用场了，首先解决的两大问题的是，订单和工厂制度的改革：从宁波进出口公司接订单，薪资制度改为多劳多得。一年之类服装厂扭亏为盈。
1989年11月，陈灵梅和单位一行人第一次赴深圳洽谈业务，这次出差让她看到了商机：“如果能去深圳直接做外贸，而不通过外贸公司接单这个中间环节，那会更有前途”。
但是过程并没有想象中的那么顺，第一个厂倒闭了，欠下280万的银行贷款。债务是以公司名义欠下的，陈灵梅坚持不申请破产，令人咋舌的是，她将此债务转到自己个人的名下，一个人承担所有的债务，当时是1993年。
江山市政府委劝她回去继续做公务员，当时的她心中只有一个念想：我要把这些债还上，只要我还活着，我一定会东山再起。
如你看到的那样，跌倒了再爬起来，94年成立赢家服饰，继续做贴牌加工。但是加工的钱并不是那么好赚，货期，质量，工人工资，房租水电费，每天都围着这些转。
被逼着转型做品牌，利用工厂现有零料，自己设计衣服，那时候陈灵梅还没服装品牌的概念，只是想自己做了样衣放在门店去挂样，这一挂，可不得了，挂出了赢家第一个女装品牌NAERSI（娜尔思）。
4/ 不是她选择了时代，是时代选择的她
一路走来，陈灵梅像是一个攀登者，一直在不停的攀登高峰，用自己的热爱和智慧，征服了一座又一座的高峰。
不难理解，对于一个“登山爱好者”来讲，她的毕生职业就是“登山”，只要一有机会，还有一点力气，都会继续攀登。陈灵梅就是这样一个登山爱好者。
面临这样的问题，以前的制造辉煌不复存在。中国服装制造面临转型升级，
站在这样一个风口，一个时代的转折点，不是她选择了时代，是时代选择了她。
因为女装智能制造，不是有钱就能做的，不是女装企业就能做的，在世界上能做的也是寥寥无几。
第一要有钱，动辄上亿的资金，不是随便一个企业就会投的；
第二要有热爱，这么伤脑筋的事情，不喜欢是没法坚持下去的；
第三要有专业的积累，高端女装的制造对专业的要求非常高，特别是薄料。
这三点，陈灵梅都完全具备，这就可以理解她说的：
陈灵梅说：如今消费者需求在升级，个性化需求难以满足；市场商品同质化严重、畅销款断货、滞销款积压等。
面对这些困惑，我无法坐视不理。因为我深深地热爱服装行业，想为服装行业寻找新的出路。
5/ 一家做女装品牌的公司，IT部门都有133个人
企业的文化就是老板的文化，老板的格局就是企业的天花板。
（访谈中的陈灵梅）
而是陈灵梅走在车间，看到衣服流露出来的怜爱的眼神，看到每一个工艺细节，像母亲看到自己的孩子。
对每一个员工工作的不容易都感同身受，非常关爱员工，站在工位旁边，看着正在做雪纺连衣裙的同事，不觉自言：“这个真是不好做啊，这么薄的料子，哦哟，这个真的很难的，真的很需要细心的。”充满心疼的神情。
陈灵梅说：“我们一直强调，做企业先把人做好，做一个好人，做一个受人尊重的人，在赢家工作，获得的不仅仅是收入，还有能力。”
之前说了陈灵梅现在二次创业的公司名字叫：深圳市赢领智尚科技有限公司，旗下的女装品牌名叫“赢智尚”。你会发现，它是一家科技公司，但是是做女装的。
（每个挂钩内置RFID“身份证”芯片）
一家做女装品牌的公司，IT部门都有133个人了，一半是程序员，一半是专业服装人员，程序员负责编程不断改进智造中心大脑，专业服装人员负责业务逻辑的梳理。
（每台平车都配平板电脑）
其中IT人士，有很多员工来自华为，陈灵梅说：“华为他们讲究拼，很多要派到国外的，那家就顾不上了，我们不一样，既要工作也要有家的温暖”
关爱和包容，不是贴在墙上的标语，是从赢家服饰到赢领智尚，以陈灵梅为首的所有赢家人，坚持了30年言与行。
“赢领智尚”智能女装工厂震撼【视频】
