鲍麦克斯：做到这六点，你也能PowerMax!
- 岁月很长，记忆很重。
十年，对于历史而言只是一瞬间，然而对于一个人、一个企业而言，却可能是整整一个时代。
成立初期困难重重，战略规划调整重制
成立初期，曾经的鲍麦克斯面临着一系列问题。2006年9月秦仓法被任命为鲍麦克斯总裁，正式接手鲍麦克斯，时正值“新老交替”以及遇到各种技术设计瓶颈问题的关键时期。
于是，秦仓法提出企业要实现高质量发展，需要创新理念，重视企业文化，着力在提升产品质量上下功夫、求突破。同时知人用人，组织研发人员对平缝机产品（电控）重新设计，放弃原来“循规蹈矩、繁琐复杂”的设计，通过简单、科学的设计解决产品的诸多问题。
AH50平缝机电控上市以后，由于其稳定性好，且当时市场上没有能够与其抗衡的产品，它成为了鲍麦克斯的爆款产品，获得了很多新用户。
调整市场营销战略，为进军海外打基础
在秦仓法担任总裁前，有一批出口印度的5000台产品，投入使用时30%的机器出现炸机情况。这不仅影响着鲍麦克斯的品牌形象，更影响着整个行业的形象。
秦仓法一上任就对这棘手的问题二话不说，亲自带队，3次深入印度，拜访印度所有客户，把印度各个地区出现问题的产品全都找出来，和研发团队吃住在使用现场，反复测试，不断试验，最终找出症结所在，解决了全部问题。
秦仓法回国后，鲍麦克斯开始了“质量万里行”活动，技术人员全国各地跑客户，了解客户需求及产品质量问题，让客户购买产品无后顾之忧。
重塑品牌形象，做受人尊敬的企业
秦仓法意识到鲍麦克斯要想在行业内领先，必须“韬光养晦、卧薪尝胆”，不能急功近利。
鲍麦克斯开始沉淀自己，一个公司要想形成自己的品牌，它要销售的应该是一个产品，而不是一个商品，公司要有自己的企业文化，要有自己的理念。
秦仓法为鲍麦克斯赋予了一个崇高的价值观“做受人尊敬的企业”，以品牌文化为传导，实现企业文化、品牌文化之间的有效协同，发挥企业文化对品牌价值的放大效应，赢得长远的竞争优势。
经过技术的不断积累以及人才的储备，2011年鲍麦克Company公司斯重新设计了套结机电控产品，研发团队和销售团队不断地走访市场，了解客户需要，套结机电控采用了鲍麦克斯首创的闭环步进技术，在技术方案和设计上都进行了创新，套结机电控成功问世。套结机电控上市后，意味着国外企业垄断国内电控市场的时代已经结束。
刘峙飞博士实力加盟，推动技术产品创新
2012年对鲍麦克斯来说是里程碑的一年，秦仓法三顾茅庐请来时任卧龙电气集团研究院院长的刘峙飞博士，担任鲍麦克斯研发中心总监。
秦仓法看中的是刘峙飞的科研能力与领导力，刘峙飞预见到了鲍麦克斯充满前景的未来及秦仓法的英明魄力。新实力的注入，鲍麦克斯注定要绽放不一样的光彩。
发挥工匠精神，精雕细琢，鲍麦克斯的研发水平显著提升，发生了由量到质的变化：在永磁电机优化设计、步进电机高精密驱动、高速平缝机驱动电机电磁场分析设计、多轴联动控制技术与嵌入式通用控制平台、缝制设备智能化控制要素和控制原理、控制方法的研究等方面取得了惊人成绩，电机控制算法能达到国际先进水平。二代一体机的研发上市为鲍麦克斯开启新的局面。
现在刘峙飞不仅是研发中心总监，也是鲍麦克斯的副总裁，公司已成立上海研发中心、北京研发中心、武汉研发中心，来自国内知名院校的20多位博士、硕士人才组成了公司高精尖的研发核心团队，研发实力强劲。主导和参与20多项国家标准和行业标准的制修订，获得150多项国家专利，承担参与国家级科技项目4项，市、区级科技项目10余项，具有行业领先的研发实力。
融入员工工作生活，让员工更具幸福感
向“智造 +服务”升级
现在的鲍麦克斯几经沉浮，经历过行业的改革变迁，以及自身脱胎换骨的蜕变已经发展为行业中电控领域的领军者。
近几年，鲍麦克斯开始布局智能制造、互联网、机器人等领域，不断扩大人才队伍，继续加大科研投入。目前鲍麦克斯无论单轴产品还是多轴产品，均具备自动化、网络化、智能化功能。同时运用物联网、大数据、云计算等技术向“智造 +服务”升级，现在鲍麦克斯要做的是“服装自动化 +集成服务”。
鲍麦克斯始终强调把售后服务当成一项产品来打造，“像研发产品一样，根据用户需求，创新售后服务方式，增加售后服务附加值”，旨在“百分百解决，百分百满意”。
