精益管理与企业文化--强信人的「悟与干」
- 在制造产品的同时制造人才，企业有两个任务：造产品、造人才
- 产品是员工成长的载体：
- 员工是完成企业发展的文化传承
精益管理模式的精髓
会停止的生产线，就是自动化的思想。若机器24小时运转，有问题也不停，那么真正停下时就是出现了大的不可弥补的问题。因此精益管理是必须活学,绝对不可以流于形式,一成不变,而其中的目的就是希望,在做人，做事的实践中，产生共鸣，涌出智慧。一定要赋予文化与灵魂，没有共同的思想、文化、价值观，走不长远，那便是死学,这就是精益管理模式的精髓。
精益学习的障碍
我执：我认为、我以为、我感觉、我知道、我喜欢、我讨厌……,去掉我执的障碍,从格物的角度出发,用5S管理去掉心灵的杂草、抹去心灵的尘埃，克己复礼为人，“克”就是5S，真正的5S是修自己的心。
法执：执着生搬硬套方法
事障：事物、事情、方法不对
理障：道理、经验、知识、概念不明白
这四个障碍除掉了，就可以快速发展，每天都对照镜子检视。用无上智慧改自己为正。
企业管理设定的三个规律
自然规律：污染违背生存之道，我们的企业不能违背
人的规律：所有的制度、标准要基于人性。以人为本，错在事上再小的事也是大事，错在心上再大的事情也是小事。精益管理的标准：谁在这个岗位上做，历经沉淀下来的标准。精益管理要符合人性。在我们的体系中培养人才，空降兵是非常有挑战的。
社会规律：精益管理是通向世界的必然工具，精益——精益智能——精益数字化产业，这是有逻辑的一个规律，但并不是排除将智能引入精益。
精益推行的三个建议
推行精益管理就是企业变革：变革如革新，革新如割心！自破成鸟，他破成餐。归根复命。
綦总对强信人的精益期许
今天是精益的思想之旅，綦总将王总裁今日的分享做一个浓缩总结，綦总告诉大家,强信公司推动精益管理这么多年，真的很漫长，长期的经营理念就是以人才育成出发，把人才育成做为企业经营管理中重要的流程。将王总裁的课程思想连结，融入推展精益管理活动中，是未来十分重要的方向。精益管理是打造系统制造的技术，精益管理是一种方案，企业要永绩发展必须有一支具备精益思维的团队。
精益管理理念代表的是规范、标准，是一种实施的能力，打造一个具备改善能力的团队。全部成员全都要具备改善，这是我们的强信企业化的价值观之一。通过精益的管理思维来形成我们的人员育成，悟——心想，干——实践，若持续性不够，忍耐性不够，很多管理推动就会中途而废。
在实行精益过程中会让企业形成企业文化的灵魂。不忘初心，执行合一。带着梦想去实现，脚踏实地的去实现。这是强信作为精益实施的精神基础。
在推动精益活动的过程中,在这三个月有所进步，当然过程中有碰撞、有磨合，随着时间的迁移，让企业在不知不觉中成长，这需要包容，总经办、经营小组及各个部门均要参与其中，进步容易看到，而成长需要时间的验证。精益的改善要有信息的反馈、说明，能将成绩、改善及时告知相关人员，让大家能够对信息产生回响。不光仅是数字进步，库存压缩，周期缩短，过程中的标准也就形成，期待大家推行精益变革如革新，革新如割心!
