让你的利润“乘以”时间

       在市场瞬息万变的激烈竞争下，企业导入精益思想，追求利润最大化。传统的售价-成本=利润的模式已不再适用于现在的利润计算方式，往往高成本的产品3个月甚至半年才能销售出去，得到的利润扣除材料成本，加工成本，设备损耗、管理成本，运输成本，所剩无几，这还是未考虑产品成本本身毛利的情况下，细算下来可能利润还不如把钱存到银行赚的多。

       这就要求我们必须适应更快的生产模式：供应链管理-生产管理-物流管理，通俗一点讲就是接到客户的订单，采购物料，生产加工，发给客户。

        一.物料的采购需要稳定的供应链管理，大批量的采购物料是能够获得成本上的降低，但未消耗的物料会沦为库存，每日会吃掉你该成本的毛利，订单式的物料采购价格上会有提升，但会更快的回笼资金，把钱换成钱，而大批量只会把钱换成库存，我想这样的比较大家都能分辨的出来。

       二.产品的加工需要稳定的工艺设计，这很重要，我们常说一开始就把事情做好，做对，相通的产品要尽可能统一，散件的规范会方便供应链的管理，加快采购周期及采购成本，客户定制的复杂度高的产品避免不了周期长的情况，应得到与“复杂度”相对应的收益，因为复杂度高的产品往往投入更多的成本，时间越久，损失的毛利越多，而生产现场只需要保证设备精度跟规范操作及物料消耗的标准就好啦。

       三.物流的部分最容易得不到重视，成品往往集中发给客户，对于打款及时的客户，理论上建议产品单发，虽然物流的成本有所提升，但收到的钱会真正的产生毛利，也会加快资金的回流，但这要考虑产品物料成本与毛利哪边更合算。

       上面提到了很多的利润，也提到了时间，物料采购的时间，加工的时间，成品发货的时间，缩短了时间就能得到更多的收益，现实中我们往往忽略了我们投入的资金产生的毛利正在流失，这就是俗语说的“时间就是金钱”，真的是金钱哦。

       生产中我们重视物料齐备后的生产和销售周期，这是缩短时间的重要部分，有一个环节常常被我们忽略，物料的到料时间是否远远早于我们的生产需求，这意味这资金早早被投入，而回流是的时间会被拉长，这也是时间和金钱的浪费。

       在对的时间，拿到对的物料，按对的方式生产和销售，就好像我们在对的时间遇到了对的人，是不是有点异曲同工之妙哦！