【匠人·匠心】张春木 ： 精益求精 追求极致
- 现在国内缝纫机行业越来越重视品质，行业前期经历了快速的发展，经过一段时间，要沉淀下来，开始做品质。现在的标准靠设备保证，用仪器、工具来检测，尽可能数据化，在质量扎实的基础上往智能化方向走，做出好用、耐用的产品。
中捷时期：互相成就
1990年张春木在浙江中捷缝纫机有限公司从事技术工作，那个时候的中捷在做封包机，直到1993年才开始研发缝纫机，而中捷的第一台缝纫机就是张春木主导研发的。第一台缝纫机的研发过程中肯定会遇到困难，这是正常的。当时的研发团队不像现在那么大，只有四五个人，在公司的重视和大力支持下，第一台缝纫机中捷G18-1中速曲折缝缝纫机于1994年正式上市销售。
2000年以前中捷主要做锁式线迹缝纫机，在这一年，公司委派张春木开发链式线迹缝纫机，即包缝机这个项目，虽然当时没有经验，张春木依然迎难而上。机型没有接触过，转速比以前的缝纫机转速翻了一番，这对于当时的张春木来说是很大的挑战，但他转念一想，如果突破这些难题把这台缝纫机做出来会是一个很大的技术提升。
张春木为了这个项目，付出了巨大的精力，严谨的他把控着每一个细节，即使是一个小小的螺钉。因为缝纫机大都是螺钉拼装起来的，一旦缝纫机高速旋转起来，就怕螺钉出问题，螺钉的形状、标准、尺寸、公差、材料等都要考虑进去，张春木为了一个螺钉整整研究了一天的材料，翻阅书目，终于找到了合格的螺钉。
渐渐地，项目进入到后期，这时研发组每个人都组装了一台缝纫机然后试缝，意料之外却又情理之中的是每个人装出的设备都获得成功。要知道当时可是有很多人不相信能够做出这台缝纫机的，张春木带领团队终于证明：中国（捷）也是可以做出这样的设备的，这就是中捷700包缝机。
当时正逢年底，所有人都放假了，张春木带着研发组去吃年夜饭，他说这是最好的新年礼物。中捷700包缝机一经问世就取得巨大成功，在当时几乎垄断了市场，市场口碑很好。这款设备的研发前前后后用了两年的时间，从前期的设计到后续的完善、改进，张春木全部亲自跟进，严格按照图纸要求去做，严格生产，这严谨的工作作风一直传承下来。这是对公司负责，也是对自己负责。
张春木于2007年调到中捷的绣花机分公司，主要引进生产德国百福的绣花机。2010年他又调到张家港做横机。同年，中捷与杜克普合资成立杜克普苏州公司，张春木在那里工作了三年，期间被委派到捷克杜克普子公司学习缝纫机制造知识，杜克普公司有150年历史和技术沉淀，这三年的工作经历使张春木受益很大，他吸收了杜克普公司的设计理念及150年技术沉淀的精髓，同时，他利用掌握的缝纫机专业知识及敬业精神，为杜克普苏州公司生产的产品做了大幅度的完善和提升。
2013年，张春木被调回中捷，担任中捷缝纫机研究院院长。张春木一直在做缝纫设备的改良和研发工作，这一做就是25年。张春木说自己的成就离不开中捷公司的栽培。中捷培养了张春木，张春木也为中捷奉献了最好的年华。
耐拓时期：追求品质
现在，张春木在耐拓任总经理和高级工业设计师，他告诉记者，耐拓在市场的口碑可以用九个字概括：质量好、价格高、账期短。耐拓最关键的理念，就是做好自己，长期坚持品质。在耐拓，张春木主抓技术和质量。
张春木说做技术是很具体的事情，白天琐事很多，有些很系统很严谨的构思只能放在晚上做，有时候做不出来也很苦恼，许多好的灵感、想法都是夜里迸发的，真的是日有所思夜有所想。张春木每做一个项目都投入巨大的精力，需要高度集中思考问题，查阅大量的资料，涉及很多制造、维修、技术、装配的知识。他说，设计一个产品，是全方位的设计，对产品的各个知识面都要了解，再从功能性去突破，对图纸每个点的把握要到位，抓住问题的本质去解决问题。
前期设计花费巨大精力，投入大量财力、人力。张春木告诉记者，耐拓的模板机做了很多年，从开始到现在只用了一副模具，这说明产品的稳定性很好，设计投入花费的精力多，虽然可能会比别人慢一拍，但是贵在质量稳定，确保耐拓的市场口碑，也是为客户着想。耐拓成立时间不长，但是核心团队都是在行业拥有几十年工作经验的人，耐拓模板机的机壳、底座等都是自己生产，品质是有基础的。
耐拓每台机器都是全检，每一道工序都检验，都有工艺卡片，每台机器上都有检验报告单，不合格就画红线，直到达标。现在就连国外的客户都很敬佩耐拓的产品。做中国模板机卓越品质的创造者，这也是耐拓的愿景。
工匠精神：呼唤优良环境
张春木认为，“工匠精神”与社会环境有很大的关系，现在整个行业都意识到质量的重要性，因此开始践行“工匠精神”。
“工匠精神”，需要有很强的责任心，对品质的追求，还要坚持，遇到困难不退缩，按着初衷一直走下去，这是张春木认为一个匠人必须具备的素质。他谈到在杜克普子公司学习时，发现生产线上的工人年龄都比较大，最年轻的也有35岁，这说明工匠技能也需时间的沉淀，德国白领、蓝领工资待遇差别不大，只是分工不同，这与整个社会发展、就业体系也有关系，对工匠的培育投入是很大的，德国有专门的院校培育蓝领技工，他们培育出来的人就是为企业一线服务的。
追求极致，追求完美，也需要靠团队的合作和支持。这些年走下来，张春木强调最关键的是心态，每做出一款产品，带来的成就感超过一切的迷茫、枯燥，前期研发阶段会很困难，但困难结出的果实相当甜美。
