标准化的态度

       标准、规范，听起来比较抽象，实际上是工作指导、工作依据，所有工作的基础要求和具备条件。试想一下，若我们存在于一个没有标准、规范的工作环境当中，会乱到什么程度！

       公司非常注重“标准、规范”，总经理大会、小会的要求，我们也在不断的学习、领悟中去制定标准、研讨规范、推动实施。但是实际工作中还是存在非常多的不标准、不规范的地方。下面我举工作中实际发生的案例，我们来思考反省一下：

  事实案例一  

       xxx车间xxx班组，有2名员工上中班，凌晨1点钟，从RC车间西侧栅栏门处溜回宿舍睡觉，凌晨4点钟回到车间。

       这是一个违纪的案例，问题不仅仅发生在其违纪的现象上，我们检查2名员工的当日工作状况发现，其中一名员工，当晚的派工全部达成，完成率100%；另一名员工是安排的清理返修品；

       结果令人瞠目结舌！去睡觉都能完成100%？人家在车间生产、加班加点的员工情何以堪？定额的标准在哪？

       由于班组产品产量工时不均衡，员工张小二（化名）由A组借调到B组，借调时间一个月。张小二到了B组，操作数控250设备。发现B组的产品工时定额非常低，他第二天就完成100%以上了。接下来的一个月，他的完成率都在130%左右。

       借调时间到了，张小二要回到A组工作。他觉得自己在A组做了很多年了，都没有在B组工作顺畅，不愿意回去。因借调时间到期，按规定必须回到原班组工作。

       张小二心不甘，情不愿，被迫无奈回到原班组，只能通过员工意见箱表达自己的看法，希望能够再去B组工作。

       经了解B组组长，该工序定额是因为刚更换了工装，加工条件变了，定额没有修订造成的，是典型的管理疏漏，没有注意到。

  事实案例三  

       xxx车间xxx班组，在统计月份的工时达成，数据分析时，发现其中有几名员工出勤非常少，定额完成率非常高。在核对当月的产品生产工序时，发现有一些自动化的设备，不用人工值守的，所有的定额都100%的记到了员工的当日报工中。

       公司投资做自动化设备，做到了人机分离，一人多机，提升产能。如果所有自动化设备完成的产品工序，员工100%的都去记上工时，那从公司的角度来说，做自动化设备的意义在哪？增加了自动化设备的投入资金，但是没有节省工时，自动化设备的投入变得非常尴尬，毫无意义了。

       自动化设备的效率标准、派工标准；自动化设备的看机标准，员工在自动化设备上都需要做什么工作，多长时间的标准；自动化设备的维护点检标准、设备管理标准？…… 都非常缺乏；

事实案例四

       因青岛浩强分公司产品生产任务重，强信安排员工过去支援生产。去浩强员工李四（化名）在浩强工作约10天时间，表现不好。10天中请假3天，剩余7天，每天的定额完成率都在25%左右，非常低。浩强管理人员反映，李四每天班上，都要去厕所十几次，在厕所玩手机，管他他也不听。

       李四在浩强的工作表现，强信人事部门非常重视。马上组织人员，分析其在强信时的工作状况，得到的结果却是：在强信表现还可以，能够完成当日派工，只是技能单一，只会简单的单一工序。

       该员工到强信工作快2年了，之间辗转过几个部门，工作表现都比较一般。

       以上这些案例，虽然只是个例，但代表了一种不规范的状态，也并不是故事演义，而是实实在在的发生我们身边。

       我们在公司工作，需要一个公平、公正的工作环境，需要规范化的定额标准、规范的生产工时标准、规范设备维保条件、规范的工装夹具、规范的砂轮刀具、规范的人员管理要求……规范生产文化才能产生！

       员工在此条件下，公平公正的竞争环境，才能够通过自己的努力，展示自我，实现自我价值，得到鼓励和认可！

       当大家在工作中遇到有不规范、不标准、不公平的事情发生时：

       当事人不要有占小便宜的思维；

       旁观人也不要有事不关己的态度。

       制定标准、规范的部门，要深知自己工作的重要性，要将标准、规范制定的清楚、合理；

       执行标准、规范的部门，要不折不扣的执行，严格履行，并且主动提报过程中的问题；

       规范、标准，不是口号，而是一个实实在在，量化执行的具体结果，需要通过表单、记录等载体，在工作中执行、传递；

       规范、标准，不是文档存在电脑里，而是企业文化的体现：是根植于内心的修养；是无需提醒的自觉；是以约束为前提的自由；是为别人着想的善良……

       如今的世界瞬息万变，市场越来越严峻，我们所从事的产品行业也面临前所未有的竞争压力。我们需要强化自我，迎接市场挑战，使我们在市场上更具有竞争力，就需要全公司所有员工，都必须具备“标准化的工作态度！”

       今天，仅以此文章，@所有公司同事，每一位强信人，唤醒大家的思维观念、端正大家的工作态度、提升大家的工作意识！

       让我们共同努力，去搭建一个规范、标准的公司作业环境、去营造一个充满正能量的企业文化，跟随公司发展的布局规划，踏踏实实，一步一个脚印，做好今天的事，修好通往未来的路！

       以上与大家共勉之!