聚焦是杰克更好满足客户需求的战略性选择
- 今天分享哲学手册第二条对“聚焦”的深度阐释：
▲聚焦
▶▶聚焦是我们更好地满足客户需求的战略性选择，我们要有聚焦主业的定力，坚持有所为有所不为，不断增强企业的可持续发展能力。
① 要明确聚焦的内涵：选择是无限的，资源是有限的，只有把有限的资源集中到某一事上，使资源的利用率得到最大发挥，从而使这件事达到极致，创造最大的价值。
② 熟练记住并深刻理解公司当前的战略：立足中端，拓展中高端，兼顾中低端，发展零件销售。
③ 从1到5主要是从“工作要紧紧围绕公司战略及当前的重心工作，分清主次，集中资源把主要工作做好，以有限的资源创造最大的价值”这一逻辑，向员工提出的要求。
1、按照公司战略快速执行。
1.1 明晰公司的战略规划、战略目标，没有任何理由的快速执行。
2、遇到工作互相冲突，能够分清主次，有效完成主要工作，兼顾次要工作。
2.1 重点在于大局意识，在个人考核范围内的目标任务与公司战略及重心工作相冲突时，要以公司战略及重心工作为主，集中力量优先高效完成。
2.2 在优先完成战略及重心工作的同时，不得以工作冲突为理由，不去做常规工作，并以此要求调整考核目标。
3、跨部门协同，获得其他部门对目标的认同，出色完成目标任务。
3.1 聚焦要求员工不但要集中自己的时间和精力，还需要跨部门协同，调动其他部门、其他同事的资源来为目标任务服务。
3.2 本条侧重团队合作完成目标任务。一个人的力量和资源是有限的，只有团队合作才能完成重大任务，要求员工围绕工作目标，调动其他部门和人员，组建团队，凝聚力量，出色完成部门目标任务。
4、具备领导力，调动各方资源为公司重心任务及战略目标实施所用。
4.1 具有一定的领导力，能够影响别人，将各部门最适合的人力、物力、财力集合在一起，发挥各部门特长，共同实现重心任务及战略目标的达成。
4.2 这里的目标任务不是指个人日常工作，而是指具有一定影响力的公司级项目任务或者是必须跨部门协作的任务。
5、突破资源和能力瓶颈，以有限资源完成挑战性的任务。
5.1 要有挑战高目标的决心和意志，不安于现状，接受看似不可能的任务，脚踏实地，集中并利用现有资源完成任务。
5.2 不断在艰难的任务中提升自身能力，并取得突破。
