月度总结提高 汇宝精益升级
2019年11月26日，汇宝集团纸箱包装产业精益管理变革项目月度汇报会在集团第一会议室举行。瑞铃董事长何邦同老师在会上作了“精益是如何实践的”主题讲座，汇宝集团董事长叶剑立作重要讲话。
瑞铃董事长何邦同老师与汇宝管理层互动
纸箱包装产业精益管理变革和集团人力资源管理整体规划是2019年汇宝的两件管理大事。自3月1日精益管理项目正式启动以来，在瑞铃资深专家何邦同老师及其团队的引导下，从设备初清扫到日清日洁的常态化形成，从数据记录到数据分析、数据应用的实用化变革，从呆滞品处理到采购管控的规范化转变。随着每月月度总结会议的召开，各式各样改善课题的达成，汇宝的精益管理正以预期的速度逐步推进。鉴于半年多以来纸箱包装产业精益管理变革成果给公司经营带来的新面貌，集团总部决议将精益管理理念扩展到全集团，缝制设备产业相关人员组成精益学习推进小组，汲取纸箱包装产业先进经验，应用推广到各领域、各部门；精益管理实施由生产部门推广到各行政职能部门；精益理念培养从中层以上管理人员延伸到一线操作岗位。
汇宝集团董事长叶剑立作重要讲话
集团董事长叶剑立指出，汇宝精益管理变革进入一个新时期，以精益理念熏陶全集团职工，培养全员精益意识。从“一点教育”、“一点培训”，逐步积累；从高层、中层、到一线，逐级改善，由细节做起，从小改变到解决大问题，以点带面，促进集团高端管理模式的形成，为公司未来发展助力。
诚如瑞铃董事长何邦同老师在讲座中所述：对于企业而言，精益是一次真正的变革、自己的变革。随着汇宝精益管理的不断升级，公司朝着打造百年品牌的目标又迈进了一步。
