上工申贝张敏：百年蝴蝶，在变革中拓展缝机新价值
体制改革 勇立潮头
上工申贝的历史是变革的历史，今年我们迎来了蝴蝶品牌一百周年，CISMA展会期间举行了百年庆典，庆祝蝴蝶在风雨中美丽飞翔了一百年。企业在整个社会以及市场发展的过程中，你的体制首先要适应市场的变化和经济发展的规律。所以，从1919年民族资本家沈玉山创立协昌铁车铺，到1965年建立了国营上海工业缝纫机厂；从1993年成功改制，在行业内最早上市，到2000年，抓住上海缝纫机行业合并重组的机遇，重组协昌、飞人公司，收购家用缝纫机资产，这都是一次次变革。
2017年，在上海市政府的主导推动下，这个百年历史的国有上市企业进行了混合所有制的国企市场化改革。这次变革如同打了一剂强心针，增强了老字号企业的活力，避免了可能有的低迷衰退。2019年，实现了经营团队合作基金持股计划。为了扭转企业成长周期的下滑，上工申贝的历史上经历了不同体制的改革，当然机制还要不断地激活转换，这是我们接下来要做的事。
融资发展 创新驱动
说起变革，作为制造业，更离不开技术的变革。我们这个行业多年的跟随性发展，人云亦云，你做我也做，产品同质化比较严重。当然，这个精神也有积极性一面，产品技术、装备水平在不断提升。但是，到了全球化竞争阶段，我们还是既要注重技术的开发，又要注重产品质量的提升。如果缺少制造基础，缝纫机由大变强难度还是非常大的。
布局欧亚 聚焦智造
今年的情况很像2008年，销售收入腰斩，利润大减，但是企业还没到最困难的时候。大家应该记得，我们行业最低谷的时候应该是2009年金融危机期间，谁能够熬得过去，谁就能够活下去，谁能够抓住危中之机，就能超越你的竞争对手。
2009年，我们勒紧腰带，加大研发投入，实现了M-Type和DAC电控的革命性研发，进入汽车行业。2013年，增发A股募集资金，收购德国百福、KSL，发展3D缝纫机器人走向智能化。2018年，承接了上海君吉公司在汽车及组件焊接、装配线方面的人员和业务，从柔性材料工业自动化向刚性材料领域延伸。2019年，研发了智能缝制工厂QOCDAC系统，走进工业4.0时代。当然我们还做了一些全球化的布局工作，今后是全球化时代，我们必须要面对全球经营布局。2019年之前，我们基本布局了欧洲市场，把欧洲市场的制造按照成本梯度进行重新布局，增强了制造竞争力。可喜的是，罗马尼亚工厂已经基本实现智能制造，虽然还没有把MAS系统用的很好，但是已经获得了罗马尼亚总统大奖。
认清形势 直面挑战
当前，全球经济增速放缓，经济合作与发展组织（OECD）最新预测：下调2020全球经济年增速至2.9%，将进入2008年国际金融危机以来最慢时期。中美贸易战带来一定负面影响，国内纺织服装皮革产业向国外转移，国内服装厂商新增投资意愿不强；中国缝制机械行业重顶回落后进一步调整。欧美汽车工业2018年大幅下滑，中国汽车产销量2018年首次下滑，2019年产销量继续下滑。国六标准带来技术升级压力，新能源补贴大幅下降，国内汽车厂商新增投资更加谨慎。
面对当前全球经济形势以及行业发展情况，中国缝机企业应该怎样发展？我的回答是海纳百川，继往开来，积极推动上下游产业联动和业内互动，合作共赢。
在大数据、互联网以及工业4.0时代，成套的智能化整厂解决方案不可能全部由一家企业做。我有三点建议，希望大家参考。第一，我们首先要稳定制造基础，着力研发缝制工艺智能化。我们制造的东西应该是质量可靠的、稳定的、经久耐用的，不需要太高端。但是要做好产品，一定要用智能的设备工艺来制造。
第二，我们要引导技术应用，推广汽车内饰、家居家具、箱包皮具和服装服饰制造的工业4.0系统应用。在5G时代、机器人时代，传统制造已经不是我们的菜了，通过现在的智能制造或者机器人应用技术，应该把传统下游制造能够体系化，通过工业4.0互联网技术系统化。相信随着中国市场和下游客户的思想转变，我们的应用会越来越普及，工业互联网及工业4.0技术将会引领未来发展。
第三，要拓展新兴市场。制造业的基础是机械制造，核心是程控技术，我们要摆脱传统思维，通过程控技术向下一步市场的发展方向进行延伸，从柔性材料发展到刚性材料，刚柔并举，注重新材料、新工艺、新技术的应用，进一步向汽车、航空航天、军工等新兴领域拓展。什么是新兴市场？我认为汽车不管怎么去新能源旧能源，它的内饰件发展一直在更新。我们要向航空航天特别是大飞机、军工导弹这些碳丝纤维复合材料的应用拓展。我们可以转向国家关注的环保领域，做单项冠军、隐形冠军，环保是一个机遇。
上工申贝制定了今明两年的主导经营范围，也可说是渡过这两年制造业危机的十六字方针：首先是降本增效，因为拓展市场是不容易的。第二是现金为王。往往企业倒闭破产是因为资金链断裂，所以要捏住现金。第三，是精准研发。企业在这个阶段研发没有那么大的力量，但是可以找准自己的目标进行精准研发，目标要精准且适应市场、适应客户需求，适应我们技术发展的方向。最后对我们上市公司来说，还是有一些融资的渠道或是有一定的资金实力，要适机投资。
我认为，我们不能再盲目的市场拼杀降价，这是自相残杀！我认为，我们要合作共赢，明了现在的艰难形势！把现金拿在手里，如果有实力的话，我认为，现在也是投资的机会！
