祥兴梁俊杰：传承即是守、破、立

东莞市祥兴针车有限公司营销经理   梁俊杰


       何谓传承？传承是现在社会很常见一个词语，每个人可能对传承的理解不一样。比如财富的传承、荣誉的传承、品牌的传承、文化的传承。而我的理解是三个字：守、破、立。

       在改革开放初期，1982年，也就是拉菲最好的年代，我父亲成立了祥兴公司。这是一家经营销售钟表为主，缝纫机为辅的门店。经6年发展，从老城区搬到了当时镇上的主干道上，那时期，钟表也是我们其中一块重要业务。在1994年，我们工业缝纫机一个蓬勃发展的年代，正式更名为东莞市祥兴针车有限公司。祥兴经历37年的发展，今天成为了中国缝制机械协会副理事长单位，广东省缝制设备商会的创始会长，主席单位，具备了为行业发展及帮助同业的能力。

       自我懂事以来，始终见证着父亲默默为企业，为行业付出的艰辛与努力。长大成人后，开始分担父亲事业上的发展，也正式体会到了传承这两个字的力量。我知道，继承父业更重要是接过这份担当，把父亲事业发扬光大，为员工、行业、社会做出贡献，创造更大的力量。这份担当能否成功实现，取决于如何传承。而传承重点就在于以下这三个字，第一个是守，第二是破，第三是立。

       传承需要基础，这个基础我认为就是守。人们常说打江山容易守江山难，如何守？守什么？我认为就是守住发展的理念，这就是我们祥兴的文化基因：高瞻远瞩，以信立誉，以诚求同，以客为尊。我们的价值观：厚德善行，携手同园，从创造客户价值实现自我的价值。

       但只有守是不能发展的，更需要破。祥兴单靠库存优势不能成为中国竞销世界名牌缝制设备零配件批发运营商，我们需要依靠的是快人一步首发优势：首先挖掘、首先推荐、首先推广、首先升级、首先换代。

       因此，在守的基础上就是要破。破不是否定过去，而是如何突破现有的困局，只有不被传统思想束缚，开放心态，多去接受，多去了解，多去尝试新鲜事物，把我们新的思维，新的元素融入到已有根基里面，不断完善和提升，让已有根基更加坚实，新发的枝叶才会更加茂盛。

      不破不立，破了必须要立起来，祥兴制定了2025年行动计划。我们将从多方面付诸行动，向行业传递我们改革的信号及服务的转型，迎来大突破，大提速。通过不断学习、不断实践、不断创新，不断完善和优化过去37年积累的丰富技术和资源，与运营商完成了SAP应用，让终端、经销商和供应商无需前期投入即可享受我们详细的大数据，共同推动缝制机械行业传统服务向智能化服务的转型。

       未来，祥兴也将继续携手遍布全球的拥有先进缝制技术，以及智能制造优势的合作伙伴，运用好5G技术、互联网技术、物联网技术、大数据技术、云计算技术，充分利用建设智能工厂硬件传输系统和云平台，智慧生产管理系统技术，为用户提供灵活、可靠的智慧工厂顶层设计与智慧工厂的建设，推动智能制造的转型升级，让智慧服务为客户解决智能生产的痛点跟难点，不断提升客户智能化生产水平。从而促进祥兴2025迈进智慧缝制强企的行列，并始终为智慧缝制技术的前移而产生价值链的前端和高端。力争在2032年成为全球智慧缝制可依靠的领导强企，能够把祥兴事业也发扬光大，为员工，为行业，为社会创造更大的价值。

       当然，守、破、立如何发挥最大作用，关键在于我们新生代。当前处于民营企业面临转型以及领导更替的关键阶段，行业以强国战略为目标，正在实现缝制机械制造大国向创造强国转变，在这个关键节点上，正是我们新生代企业家成为中坚力量，推进行业再次升级的时代。新生代必须坚守实业，充满信心共同发展，以协会青年企业家分会为交流沟通的平台，积极参加协会行业的新生代活动，深入了解相互沟通，挖掘相互合作的商机，把守、破、立三个字融会贯通，把父辈前辈事业完美传承下去。