张敏：直面挑战，实现企业可持续发展

上工申贝（集团）股份有限公司

董事长兼总裁    张敏

       一元复始，万象更新，2020年已经来到，值此辞旧迎新之际，我谨代表上工申贝集团董事会和管理层，向全体中外员工致以崇高的敬意，向一直以来关心支持上工申贝发展的全球客户、合作伙伴、各界朋友们表示衷心的感谢并致以新春的问候。

       刚刚过去的2019年，面对持续调整的不利市场环境，上工申贝继续坚持“市场导向、效益优先”的经营理念，攻坚克难，锐意进取，取得了一些值得肯定的成绩。通过集团本部与国内制造子公司的整合，适时恢复了母公司的生产制造能力；通过海内外机构改革和调整，推进“大部制”、“扁平化”，进一步降本增效，不断提升企业的经营管理能力；通过推进中国台州智能制造基地和德国Bensheim研发试制基地的建设、以及上海南翔和百福张家港制造基地的整合，巩固集团发展智能制造的基础；通过坚持技术创新，加大研发投入，实现较多产品的技术改进与升级，继续在高端领域产品保持全球缝制设备行业技术领先地位；通过资产并购重组，业务领域开始从柔性材料拓展到刚性材料，为未来发展奠定了良好基础。

      面对全球经济增长放缓的周期性危机，以及严峻的市场形势所带来的巨大挑战，我们不可能回避，必须迎难而上。我们应当清醒地认识到上工申贝再次来到发展的十字路口。一方面，我们赖以生存的下游产业出现了前所未有的调整，汽车工业可能还会继续下滑，下游其它传统产业可能持续不景气，缝制机械行业周期性调整都会对企业会带来负面影响。另一方面，我们也要看到危机之中潜在的重大发展机遇，资本市场将会出现更多的实业投资目标，国家也会更加注重支持实体经济发展。因此，我们将以求生存为基本原则下伺机投资谋求发展，要继续发挥收购兼并整合能力较强的优势，继续推行全球化发展战略，在补充完善柔性材料工艺设备产业链的基础上，加快推进公司业务向刚性材料工艺装备领域的拓展，提升提供智能工厂全面解决方案的能力。同时，继续坚持“技术引领，创新驱动”发展战略，注重通过科技创新引领企业发展，在现有技术基础上，通过技术研发与收购兼并，向航空航天、军民融合等高科技领域进军，向高精尖技术领域探索发展。要充分利用资本市场的优势，适时推进公司制造业领域的适度多元化，提升企业的风险抵抗能力。同时我们号召上工申贝中外企业管理者都要坚持“降本增效、现金为王、精准研发、伺机投资”危机管理方针，继续以客户需求为导向，同舟共济，协作经营，力争早日走出低谷，渡过危机。

       2020年是我国全面建成小康社会和“十三五规划”的收官之年，作为中国缝制设备行业排头兵和上海制造代表性企业，上工申贝将加快智能设备制造业务的发展，探索公司制造业业务适度多元化，运用收购兼并、自主研发等多种途径，巩固公司技术领先的地位，为公司的长远发展奠定坚实的基础。