激发内生力，看杰克人怎么做？

       编者按：这次疫情居家办公期间，公司组织了管理干部学习北斗、赵董的年度工作报告，大家都深有感触，结合自身工作写出了学习心得。

       现选取部分优秀的学习心得与大家共享。

       “坚持客户第一，深化提质增效，增强危机意识”，报告主题既明确了2020年的工作要求，同时也让我们感受到更大的压力，尤其是作为研发部门的一员。

       “根据行业发展周期和规律判断，2020年国内服装产业和缝制设备将会有一轮更换周期，下半年或2021年国内缝制行业将逐渐回暖，强者恒强。”在这样的环境下我们开发什么样的产品才能在市场中更具有竞争力？我们能提供什么样的技术来支撑产品更符合客户需求？2020年我们将面临更严峻的考验和挑战！

       赵董在报告中指出，实现公司高质量发展的核心问题在于“激发内生力”。

       在技术上持续巩固“专”的基础上往“广”的方面不断充实自身，拓宽业务能力，比如竞品动向、更深层地理解客户需求、挖掘潜在需求，提升把握技术方向的能力等，更加发散地思考问题。

       作为一个技术型管理人员，要更加关注团队成员的内生力激发，从而更有效地提升团队战斗力。

       根据团队成员各人的能力情况，如P1、P2侧重帮助他们提升技术能力和总结更有效的工作方式；P3、P4等人员在技术能力上已有一定的积累，更侧重在成就感、使命感以及做事方向上的管理，敦促他们不断思考和学习，保持对新技术的敏感性。

       根据各人的优缺点，扬长避短地安排工作，引导他们分析自身的优缺点做更能够发挥长处的事情。