疫情过后洗衣人谈洗涤

      惊蛰，古称“启蛰”，二十四节气中的第三个节气，蛰虫惊醒，渐有春雷，仲春伊始，妙育万物之端。

       2020春节期间那场突如其来的黑天鹅事件，源于武汉的新冠病毒牵动着每一个中国人的神经。武汉封城，年假延期，举国上下进入一级响应状态。街道冷清，人员寥落，各个行业都受到了疫情带来和严重冲击。洗染行业也不例外！

       疫情之下行业正面临着哪些挑战？疫情过后行业又会如何发展？对于行业还有哪些想法与观点？在此，转载《中外洗衣》二月初特邀的一众洗衣人（选摘），共同探讨行业的当下与未来，以期汇聚更多洗衣人的智慧，共克时艰，碰撞出行业破题之道！

       合肥华卫副总经理: 张凌

       这次疫情来的太突然，因为平常春节期间医院的患者不会那么多。面对疫情我们除却对工厂进行全方位的严格消毒防控，还针对这次病毒的特点采用专业的水溶性防感染袋子对发热门诊等特殊诊区的脏污布草进行封闭式收取。

       这次疫情发生后，因为太过突然，所以很多医院都没有过多的物资储备，像防护服等物资很多医院都短缺。可以说买都买不到，高价也没有。我们第一时间捐献了厂内所有的防护服，并且加班加点保障医院的布草供应。就这次疫情来说，我认为医院采用布草租赁的模式是非常有必要的，虽然这给我们洗衣厂增加了资本投入的压力，但是却保障了医院布草使用的及时性。当然对于我们来说布草租赁也有利于我们统一管理。我们合作的70多家医院中就有65%的医院是采用了租赁的模式，所以当他们出现突发情况需要大量布草时，我们的布草库存是有保障的。

       疫情对我们来说是一场非常严峻的挑战，但是同样也是一次证明我们自身能力的机遇。医洗的好坏怎么判断？除却平时服务好医院，做好保障，再就是特殊时期冲上去，扛起来，成为医院得力的战地伙伴。所以无论是加班加点，还是捐赠物资，只要我们能做到的，一定会鼎力相助,平时的服务是基础，关键时的得力是关键，这两点都能够保障，都能做的到位，就会成为洗衣厂的核心竞争力！可以很自豪的说，在我们全体员工的努力下，我们厂满足了当地医院的洗涤要求。

       疫情过后，医院在选择医洗厂家的时候或许会提高标准和要求，但是我们不担心，因为我们在布草洗涤质量上把控的非常严格，服务上也努力做到优质，同时在智能化洗涤管理方面我们也走在了前列。当很多正规医院要求质量，要求服务的时候我们反而有了竞争力。

       疫情虽然给行业带来了沉重的打击，可能很多洗衣厂要面临一场大浪淘沙的重新洗牌，可是也或许经历了这样的痛苦之后，能够促进行业的有序发展、规范化发展也说不定。

       北京保洁特总经理：高文跃

       由于经历过2003年的非典，所以这次疫情来的时候我们就有了初步预判。在物资还不是很紧缺的时候，我们就采购了2万只口罩，5万只鞋套，以及护目镜、酒精等防护用品。因为知道棉织物掉纤维，所以对于厂区分拣员工一直要求他们穿防护服。当疫情来临时防护用品在我们厂并没有出现紧缺。

       自始至终我的主张都是保护员工的人身安全，只有员工安全了，布草才能安全，医护人员才能安全，我们大家才能安全。所以我们厂每个员工的防护措施都非常齐备，比如司机，一人有两套防护服，收送布草之后随时清洗，这样他们的安全就得到了保障。分拣员工除了口罩、防护服、护目镜，我还给他们提供了统一的专用雨靴。这样他们全副武装安全问题就得以保障。虽然投资成本增加了，可是我的员工们都安全了。

       总的来说我们厂的风气非常正，这一点我颇感欣慰。就这次疫情而言，爆发在春节期间，厂里有一对小夫妻原本准备回家过年，票都买好了。可是一看疫情发展的态势，他们选择了退票留在厂里。因为他们经历过03年的非典，知道厂里一定会面临人员紧缺，所以主动留了下来。还有另外一对夫妻，1月18号已经到了老家，原定正月十六再回厂，可是一看疫情严峻，他们带着孩子一起坐飞机赶了回来。因为他们怕交通封锁不能按时回来耽误工作。一名负责医院对接的主管，每天早晨5点出门，下午回家照顾一下孩子，然后又赶回厂里。他不仅要负责厂里工作，也要把洗涤流程、厂区动态都上报给医院。可是从来没说一句累。