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多措并举推进缝制机械行业高质量发展

    关键词:高质量发展

           高质量发展,是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述,表明我国经济发展已经由“高速增长阶段转向高质量发展阶段”。
           2018年3月5日,提请十三届全国人大一次会议审议的政府工作报告提出的深度推进供给侧结构性改革等9方面的部署,都围绕着高质量发展。报告中指出:“按照高质量发展的要求,统筹推进‘五位一体’总体布局和协调推进‘四个全面’战略布局,坚持以供给侧结构性改革为主线,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”。

             01  缝制机械行业落地

           改革开放40年以来,我国缝制机械行业取得了显著发展成就。截止到2018年末,我国工业缝纫机年产量占全球比重超过80%,已经成为名副其实的缝制机械制造大国。但相比国际先进水平,我们还存在很多不足,比如自主创新能力和产品技术水平不够、产品质量距离高质量还存在差距、供给结构仍然需要调整、发展质量和效益相对滞后等,这些不足亟待解决。
           国家提出高质量发展,就缝制机械行业来说,如何使高质量发展在本行业落地,如何进一步推动我国缝制机械行业的高质量发展,成为了2019年缝制机械制造商的一个重要课题。2019中国缝制机械行业大会上,中国缝制机械协会发布了《关于推动我国缝制机械行业高质量发展的指导性意见(审议稿)》,文件中提到关于缝制机械行业高质量发展的内涵,

           主要有如下五个方面:

           1.产品品质一流。产品整体质量达到国际先进水平,中高端产品产量占行业总产量的比例较高,具有强大竞争力和品牌美誉度,充分满足下游行业对高质量产品的发展需求。

           2.效益稳定增长。经济效益在国民经济中保持整体领先,产品质量、品牌与技术均具备较高的综合溢价能力,全要素生产率处于较高水平,可持续性发展能力强。

           3.市场结构优化。产品大规模进入国内外一流用户群体,规上用户群体市场份额占比持续增大,用户对我国缝制设备的满意度、忠诚度达到国际知名品牌水平。

           4.技术保持领先。突破基础理论研究瓶颈,构建强大的自主研发体系,拥有核心技术、核心产品与自主知识产权,创新变革活跃,技术时刻保持国际先进性和引领性,牢牢把握国际技术主导权和发展主动权,具有强大发展动力。

           5.资源效率充分。行业资源充分整合,资源配置与利用率高,产品结构与产业布局整体合理、均衡,形成产业间高度融合的协作配套体系和竞争优势互补的产品体系。


           而以此为依据,聚焦高质量发展,在全行业共同努力下,拟通过5到8年时间,

           实现以下目标 :

           1.产品制造及工艺技术水平在国际同行业领先,产品实物质量达到国际先进水平,形成5到10个国际著名品牌。

           2.行业主营业务收入利润率、全员劳动生产率、质量品牌溢价力等效益指标达到德、日等国际知名缝纫机企业平均水平。

           3.在规上下游企业的设备及服务供给率超过80%,在服装、鞋帽、箱包、家纺等下游细分领域知名企业群体覆盖比例超过60%。

           4.创新体系完备,掌握核心技术,创新投入和创新能力达到国际缝制机械行业领先水平,规上企业每亿元主营业务收入有效发明专利数不少于2项。

           5.建立集研发、先进制造、服务等在内的现代缝制机械产业体系,骨干整机企业 80%以上实现设计信息化、产品数字化和生产智能化,建立自主知识产权的智慧缝制标准及产品体系,在智能制造设备研发、系统化解决方案、智能缝制工厂建设等方面走在国际前端。

           同时,采取提升产品质量、推进效率提升、转变发展动能、实施专项工程、加强组织与引领等几大方向的数十项具体举措,全力推动行业高质量发展。

             02  高质量发展,企业在行动

           2019年年初开始,各企业就围绕着高质量发展,结合企业自身发展实际,做出了工作部署,力争在年内有重大改变。上工申贝坚持市场导向、效益优先的经营理念作为企业全年实现高质量发展的核心。

           首先,大力推进机制改革,探索制造业多元化发展;
           其次,坚持市场导向,积极扩大销售;
           第三,巩固产品技术优势,稳步推进智能制造;
           第四,提高运营效率,做好风险管控。

           杰克股份将“全面走向高质量发展”提升至企业发展战略高度。坚持提质、增效、降本、减存,紧抓包括人力资源建设、集成产品开发管理、提升质量管理、提升销售管理、供应链的变革和发展等在内的核心要素,实现高质量发展。

           中捷将“扩容、降本、提质、快付、稳增长”作为2019年经营工作方针,全年所有工作都围绕这十一字方针展开。同时,中捷内部贯彻落实七大工作主线:战略聚焦,坚定经营目标,忠于客户价值的创造;市场营销全面出击,重点突破,强化共赢合作;技术赋能,以产品力实现竞争突围;持续管理创新,提升管理软实力;生产协同一体化,打造产品柔性交付力;以参展CISMA为契机,彰显中捷国际影响力;提振信心,赋能个体,提升组织致胜力。

           标准将全年的工作方针定为:整合资源、精耕市场、提升效能、良性发展。各业务单元,各子公司既要明确各自的具体任务,也要高效协同,在不同方面、不同层面,都要统一步调,追求目标同向、行动同步、责任同担,推动高质量发展。

           美机将全年发展定调为“精品制造、职业管理”。在众多高质量发展的指标中,美机最看重的核心指标是产品质量、科技创新、经济效益,明确通过管理、创新、研发、营销、成本管控等方面多管齐下。在产品结构上,向以高技术含量、高附加值产品为主转变 ;在科技创新上,向大力研发具有核心自主知识产权的专利技术转变 ;在经济效益上,向低成本、高效益方向转变 ;在环境保护上,向绿色经济和环境友好型经济转变。

           汇宝将强化主导产业作为公司 2019年工作部署的着力点,全面贯彻总部“稳、实、新、快”的全新发展战略,重点做好进一步优化产品结构、产供销一体化管理、生产部门竭尽全力挖潜增效提升产能、技术品管部门通力合作、供应部加强采购力度等工作,主动创新思路、积极履行职责、高效开展工作,推进公司稳定、健康、持续、高效发展。

           同心聚力、苦练内功、多线布局、稳中求进是2019 年大豪科技发展的关键。对内做好产品研发、质量管理、人才储备及管理和技术人才梯队建设,对外做好销售服务和产品培训工作,提升产品满意度,这是 2019 年大豪科技的高质量发展工作的重点。

           鲍麦克斯将实现高质量发展概括为四个要点:集中优质资源做优质项目 ;加强重点人才培养 ;打造独特的企业文化,淬炼公司软实力;未来五年,深耕机器人、物联网、集成服务等领域。

           高质量发展,并非一蹴而就,而是方方面面的努力和提升,是一个长期的过程。希望通过各个企业向着高质量发展目标的努力,我国缝制机械行业能在未来完成缝制机械大国到强国的华丽转身。
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