多措并举推进缝制机械行业高质量发展
高质量发展,是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述,表明我国经济发展已经由“高速增长阶段转向高质量发展阶段”。
01 缝制机械行业落地
改革开放40年以来,我国缝制机械行业取得了显著发展成就。截止到2018年末,我国工业缝纫机年产量占全球比重超过80%,已经成为名副其实的缝制机械制造大国。但相比国际先进水平,我们还存在很多不足,比如自主创新能力和产品技术水平不够、产品质量距离高质量还存在差距、供给结构仍然需要调整、发展质量和效益相对滞后等,这些不足亟待解决。
主要有如下五个方面:
1.产品品质一流。产品整体质量达到国际先进水平,中高端产品产量占行业总产量的比例较高,具有强大竞争力和品牌美誉度,充分满足下游行业对高质量产品的发展需求。
2.效益稳定增长。经济效益在国民经济中保持整体领先,产品质量、品牌与技术均具备较高的综合溢价能力,全要素生产率处于较高水平,可持续性发展能力强。
3.市场结构优化。产品大规模进入国内外一流用户群体,规上用户群体市场份额占比持续增大,用户对我国缝制设备的满意度、忠诚度达到国际知名品牌水平。
4.技术保持领先。突破基础理论研究瓶颈,构建强大的自主研发体系,拥有核心技术、核心产品与自主知识产权,创新变革活跃,技术时刻保持国际先进性和引领性,牢牢把握国际技术主导权和发展主动权,具有强大发展动力。
5.资源效率充分。行业资源充分整合,资源配置与利用率高,产品结构与产业布局整体合理、均衡,形成产业间高度融合的协作配套体系和竞争优势互补的产品体系。
而以此为依据,聚焦高质量发展,在全行业共同努力下,拟通过5到8年时间,
实现以下目标 :
1.产品制造及工艺技术水平在国际同行业领先,产品实物质量达到国际先进水平,形成5到10个国际著名品牌。
2.行业主营业务收入利润率、全员劳动生产率、质量品牌溢价力等效益指标达到德、日等国际知名缝纫机企业平均水平。
3.在规上下游企业的设备及服务供给率超过80%,在服装、鞋帽、箱包、家纺等下游细分领域知名企业群体覆盖比例超过60%。
4.创新体系完备,掌握核心技术,创新投入和创新能力达到国际缝制机械行业领先水平,规上企业每亿元主营业务收入有效发明专利数不少于2项。
5.建立集研发、先进制造、服务等在内的现代缝制机械产业体系,骨干整机企业 80%以上实现设计信息化、产品数字化和生产智能化,建立自主知识产权的智慧缝制标准及产品体系,在智能制造设备研发、系统化解决方案、智能缝制工厂建设等方面走在国际前端。
同时,采取提升产品质量、推进效率提升、转变发展动能、实施专项工程、加强组织与引领等几大方向的数十项具体举措,全力推动行业高质量发展。02 高质量发展,企业在行动
2019年年初开始,各企业就围绕着高质量发展,结合企业自身发展实际,做出了工作部署,力争在年内有重大改变。上工申贝坚持市场导向、效益优先的经营理念作为企业全年实现高质量发展的核心。
首先,大力推进机制改革,探索制造业多元化发展;
其次,坚持市场导向,积极扩大销售;
第三,巩固产品技术优势,稳步推进智能制造;
第四,提高运营效率,做好风险管控。
杰克股份将“全面走向高质量发展”提升至企业发展战略高度。坚持提质、增效、降本、减存,紧抓包括人力资源建设、集成产品开发管理、提升质量管理、提升销售管理、供应链的变革和发展等在内的核心要素,实现高质量发展。
中捷将“扩容、降本、提质、快付、稳增长”作为2019年经营工作方针,全年所有工作都围绕这十一字方针展开。同时,中捷内部贯彻落实七大工作主线:战略聚焦,坚定经营目标,忠于客户价值的创造;市场营销全面出击,重点突破,强化共赢合作;技术赋能,以产品力实现竞争突围;持续管理创新,提升管理软实力;生产协同一体化,打造产品柔性交付力;以参展CISMA为契机,彰显中捷国际影响力;提振信心,赋能个体,提升组织致胜力。
标准将全年的工作方针定为:整合资源、精耕市场、提升效能、良性发展。各业务单元,各子公司既要明确各自的具体任务,也要高效协同,在不同方面、不同层面,都要统一步调,追求目标同向、行动同步、责任同担,推动高质量发展。
美机将全年发展定调为“精品制造、职业管理”。在众多高质量发展的指标中,美机最看重的核心指标是产品质量、科技创新、经济效益,明确通过管理、创新、研发、营销、成本管控等方面多管齐下。在产品结构上,向以高技术含量、高附加值产品为主转变 ;在科技创新上,向大力研发具有核心自主知识产权的专利技术转变 ;在经济效益上,向低成本、高效益方向转变 ;在环境保护上,向绿色经济和环境友好型经济转变。
汇宝将强化主导产业作为公司 2019年工作部署的着力点,全面贯彻总部“稳、实、新、快”的全新发展战略,重点做好进一步优化产品结构、产供销一体化管理、生产部门竭尽全力挖潜增效提升产能、技术品管部门通力合作、供应部加强采购力度等工作,主动创新思路、积极履行职责、高效开展工作,推进公司稳定、健康、持续、高效发展。
同心聚力、苦练内功、多线布局、稳中求进是2019 年大豪科技发展的关键。对内做好产品研发、质量管理、人才储备及管理和技术人才梯队建设,对外做好销售服务和产品培训工作,提升产品满意度,这是 2019 年大豪科技的高质量发展工作的重点。
鲍麦克斯将实现高质量发展概括为四个要点:集中优质资源做优质项目 ;加强重点人才培养 ;打造独特的企业文化,淬炼公司软实力;未来五年,深耕机器人、物联网、集成服务等领域。
高质量发展,并非一蹴而就,而是方方面面的努力和提升,是一个长期的过程。希望通过各个企业向着高质量发展目标的努力,我国缝制机械行业能在未来完成缝制机械大国到强国的华丽转身。