坚定信心、积极应对、化危为机——实现疫情下缝制机械行业的可持续性发展（一）
- 疫情突发，全球市场遭遇严重影响，正行进在高质量发展全面转型之路的缝制机械产业，面临了前所未有的挑战。
为全面梳理产业环境现状，引领全行业企业积极应对，3月31日，2020年中国缝制机械协会理事长工作会议采取视频会议方式顺利召开。何烨理事长高度评价本次会议，她指出，各副理事长对如何应对疫情影响、实现行业可持续发展，提出有益意见和建议，达成了坚定信心、积极应对、化危为机的共识，为行业发展起到了稳定军心和风向标作用。现协会媒介平台将各副理事长的观点整理刊发，以期为全行业企业提供参考借鉴。
上工申贝（集团）股份有限公司董事长
张敏：凝心挖潜、做好准备，迎接需求复苏
疫情突如其来、毫无防备，对全球的影响每天都在变化。疫情初期上工申贝就已经预判了会导致的订单转移和需求划分，并在全球进行统筹布局。但疫情实际影响显然已经超出预期，很多既定策略需要纠偏，及时进行调整。
疫情当前，必须从容面对。我认为，疫情为行业提供了向内挖潜、凝练内功的机遇。谁的内功做的好、做的到位，等市场反弹时，谁就可以更好的把握住机会。
首先，进一步加强科技创新和新品研发。行情向好时，技术部门和研发部门主要精力是跟踪现行产品的问题和改进，很难做到潜心研发。现在因为疫情，很多订单被取消或延迟交付，生产随之削减，企业进入蛰伏时期，恰恰可以集中全力去研发创新。
其次，梳理供应链。行业很多企业，产能不能真正发挥，主要不在于劳动力缺乏，而是供应链体系不完备。作为装备产业，缺少一个零部件，整个设备就没办法交货。借现在的机会，企业应该下点功夫，重新梳理和优化现有供应链。
第三，有能力的企业，抓住机会进行重组，有很多机会已经显现，很多优质标的企业已经处在性价比最优阶段，现在正是壮大自身、健全产品架构的良机。在控制好资金流的基础上，可以出手更果敢一些。
对整体市场的判断，预计全年会下降50%甚至以上。具体来看，二季度随着订单减少和停滞，所有企业都要熬过最苦的时间段；第三季度要做好准备，等待机会；第四季度，我比较看好，随着全球疫情走向可控，全球市场会出现一定的反弹。
虽然单纯从数字看接近腰斩，但在疫情过后，新的业态会带来新的商机。比如上工富怡在疫情初期就进行了全自动口罩设备的研发和生产，目前仍处在供不应求阶段；百福及时调整传统热风机生产节奏，极大补充了集团整体销售额。此外，我们预判，汽车等全球中厚料机设备需求市场，将率先出现反弹。
应当看到，特殊时期更要报团取暖，共克时艰。行业是一个整体，好的管理理念、好的应对思路，要进行充分分享，这样才有利于行业整体平稳地度过这次挑战。此外，呼吁广大行业企业，主动作为，维持合理的市场竞争秩序和稳定的价格体系。
杰克股份创始人
阮积祥：提振信心，积极应对，提升企业竞争力
当前疫情的发展对全球经济产生了极大的影响。
疫情发生前，行业经过2018-2019年的下行正在逐渐恢复。包括近两年来，全球需求也在缓慢拉动。很多行业内外预测也认为，2020年的经济发展要好于2019年。
2020年初我们对行业的预判，也是认为随着一季度的小旺季行业形势将有所好转。但随着疫情在三月下旬的全球爆发，那么疫情未来防控将充满了不确定性。
目前，中国疫情已经完全控制下来，但欧美愈来愈严峻，拉美、非洲也面临严峻考验。我们能够控制下来在于强大的国家执行力，但欧美惯有的生活习惯，政治体系等因素，目前看还没有办法完全协调，因此，对全球疫情的控制目前看还是不太乐观的。经济学家许小年也认为，此次新冠疫情导致的经济衰退周期一定超过2008年全球金融危机，经济好转要看年底的情况。在全球抗疫过程中，企业唯一要做的就是收缩。
在这种情况之下，全球经济已经按下暂停键。意味着整个经济的物流、能源、贸易体系近乎停摆了。因此，我们的判断是，此次下跌幅度会更加严重，企业需要做好充分的心理准备。
当前，行业面临的形势是，随着国外疫情的变化，越来越多的企业复工后发现订单逐渐减少，那么如何度过难关，便是发挥企业团队力量优势，发挥企业家智慧，共同面对疫情多带来消极影响的关键所在。
首先，企业要办下去，活下去，发展下去。那么就要积极应对，找寻对策。作为台州当地第一批复工企业，很多适时的复工政策也是我们帮助整理出来。此外，我们在疫情出现后也出台了一系列政策，如降费降本，尽量采取销售最大化动作，最小化压缩开支来应对突如其来的挑战。例如动员全体员工，采取全员降薪的策略，帮助企业共度难关；每周增加1-2天的休息时间，生产线轮班轮岗，以应对生产订单减少的情况；每个星期，公司高层都会召开疫情变化通气会。同时，对全球疫情变化的信息两天进行一次汇总，对杰克的全球产业链受疫情影响的情况每三天进行一次汇总，相关信息向公司高层汇报，根据信息企业实时做出各种政策，避免企业出现更大危机。
其次，杰克会在当前形势下，“坚持客户第一，深化提质增效，增强危机意识”的宗旨，进一步加大内部研发投入，研发创新，产品开发，加强自身竞争力，为企业的可持续发展提供动力。开展“疫”路前行 助力服装企业快速复工”活动，积极参与服装厂复工复产的巡检服务，为下游服装工厂复工按下“加速键”。
当前形势下，企业发展的信心最为重要。衣食住行，需要缝制机械设备，更需要缝制行业的发展。面对当前的严峻挑战，杰克规模大，员工多，摆在我们面前的困难也很多，但我们也充分认识到，下游还有广阔的发展空间，缝制机械行业也是一个可持续发展的行业。我们将积极采取各种措施，为员工解忧，也为企业的发展做出正确的选择。
