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坚定信心、积极应对、化危为机——实现疫情下缝制机械行业的可持续性发展(二)

           全球疫情的爆发,让全球经济发展面临着极大的不确定性,也让正行进在高质量发展全面转型之路的缝制机械产业,面临了前所未有的挑战。为应对当前发展形势,在理事长会上,各副理事长的发言围绕维护产业链、开展交流合作、加强优势互补等方面发表了很多真知灼见。

           浙江中捷缝纫科技有限公司总经理 
           李瑞元:守护基础,开展合作,共度行业严冬

           全行业应该积极开展合作,优势互补,坚定信心,这样我们才能抱团取暖,度过当前的发展“寒冬”。

           中捷自2月10日复工以来,3-4月的订单生产基本平稳,主要原因在于2月生产从全面停止状态到逐渐恢复产能。但从目前来看,销售市场、受疫情的影响,市场形势严峻。

           全球疫情的爆发,不确定因素增加,总结起来就是:计划没有变化快。反应最直接的是,需求端萎缩,欧美订单取消,国内括服装行业的下游行业,除了口罩防护服的生产企业目前满负荷生产之外,复工产能仅为30-50%。可以预见的是,全球经济发展将面临极大的挑战。

           面对下游行业及缝机行业来临的寒冬,我有两点倡议,供大家参考。

           第一,在当前最紧迫的形势下,首先在全行业内要积极倡议保护好核心零件企业的发展。优质零件是行业发展的基础,是实现行业高质量发展的保障。如果核心零件企业在困境中不能坚持发展,甚至无法生存,举步维艰,那么缝机行业多年来极不容易才建立的优质零件体系将受到打击,那么实现行业高质量发展也必将成为空谈。因此,我呼吁全行业同仁达成共识,积极准找对策,帮扶核心零件企业,如向核心零件企业进行集中采购,保障企业生存发展。

           第二,中捷经过20几年发展,自身在技术、品牌、产品、市场等方面有一定的优势,但我们也看到,在行业寒冬到来之下,如果不能充分利用我们自身的优势,发挥自身所长,那么以往的优势也将消失殆尽。因此我代表中捷公司真诚地呼吁,希望与行业内志同道合的企业抱团发展,度过寒冬,在技术创新、产品研发、市场拓展等全方位都可以充分开展合作。总而言之,此次受全球疫情的影响,缝机行业已经遭遇寒冬,全行业应该积极开展合作,优势互补,坚定信心,这样我们才能抱团取暖,度过当前的发展“寒冬”。

           浙江美机缝纫机有限公司董事长 
           林雪平:坚守行业,积极有为,稳定产业链健康发展
           健康的供应链建设就是健康的缝机产业建设,供应链是我们现在和未来的依托。

           当前各国疫情严重,全球经济停摆,缝制机械行业面临着同样的外部发展环境。面对严峻的形势,我们企业应如何面对,我有四点想法和建议。

           首先,在这种情况下,我们一定要坚定信念,努力熬下去,做好在几个月甚至半年内都要打持久战的准备。即便你想的天花缭乱,也只是一个人的力量,或一个企业的力量,是比不过大自然的力量的。要靠整个国家的力量、全球的力量来战胜。

           第二,选择熬的方式。缝纫机产业是常青产业,即使行业体量不大,故事题材不多,大资本的关注度不高,但行业坚实的工业基础、完备的产业链、积极稳健的企业家等等都决定了产业不会轻易转移到其它国家,有足够的容量能够容纳企业的成长成熟。我们的行业值得我们不忘初心,坚定信心,值得我们去坚守,去托付终生。

           第三,在坚守的时候,我们要积极有为,善待员工,苦练内功,加大新产品的技术研发,加强产品的质量提升,加强企业的管理提升。与国际先进企业、国内领先企业比,我们还有很大距离,稳定性不高,先进性不够,内部管理还不顺畅,存在很多问题。在市场淡下来的时候,企业有时间埋起头来苦干,集中精力做些事情。

           第四,要珍惜上下游产业链的健康生存发展,善待供应商,不要让供应链在疫情期间倒闭。健康的供应链建设就是健康的缝机产业建设,供应链是我们现在和未来的依托。如果供应链断裂,对我们的高质量发展包括未来的战略发展都有很大影响。缝制机械是个小行业,在市场低迷、需求量大幅下降的时候,有些供应商可能会看不清方向,病急乱投医,会转产向其它行业。所以我们要尽量做工作,帮助扶持供应商企业,维持正常的生产状态,再难也要坚持下去。

           最后,我倡议,骨干企业特别是骨干整机企业,在疫情期间,经济低迷的时候,要遵守行业规则,不要搞低价倾销。在目前经济形势下,虽然低价销售对拉动销量能够起到一定的作用,但作用不会大。2019年,行业里每家企业都在搞促销,利润下降很多,但究竟每家企业能增长多少份额呢?你先一个月先出牌,我后一个月出招,一年下来也都抵销掉了。无论今年销量会下降多少,我们都要保持有效的毛利率。站在生死边缘,尽管企业的管理费用居高不下,也要传递信心,让员工和高管都集中精力做好自己的本职工作,不要把多年的心血荒废掉。

           东莞祥兴针车有限公司董事长 
           梁佛祥:迎难而上,积极应对,共渡难关
           新冠病毒检验了我们人类的身体免疫力,而这场疫情也检验了我们行业的“免疫力”。我们要一起共同努力,找到方法共渡难关。 

           今年对于祥兴公司来说也是非常特殊的一年,从大年初二就开始上班。祥兴旗下的东莞迈邦是刚成立两年左右的新公司,主要生产冲锋衣、防水衣压条机,防护服用的也是这种设备。国内原来生产压条机设备的企业很少,在疫情发生之后,设备缺口非常大。

           当时,国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组接管了我们所有的产能。由于防护服紧缺,国务院联防联控机制医疗物资保障组要求我们扩大产能。迈邦原来的年产量只有200台,要求扩大产能到月产400台。我们觉得这是一个不可能完成的任务,但最终我们用了50天完成了800台的生产。

           在这个过程中,国务院联防联控机制医疗物资保障组的广东地区负责人和各级政府部门积极协助我们快速解决瓶颈问题,中缝协各位领导都非常关心和支持,感谢大家的齐心助力我们才能完成这项不可能完成的任务,让我们也为疫情防控做出了一点贡献。

           3月份,因全球疫情影响,欧美国家都没办法收货,广东很多服装公司复工没复产,有不少大工厂的订单都被取消了,甚至很多客户的订单即使已出货也被退回。整个行业在3月份非常不乐观,国外品牌订单影响非常大,很多做外贸的工厂直接放假到8月份,有的工厂只保留30%的人员。

           这是一场百年不遇的疫情,我们遇到的影响也是百年不遇的。新冠病毒检验了我们人类的身体免疫力,而这场疫情也检验了我们行业的“免疫力”。我们要一起共同努力,找到方法共渡难关。 
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