缝机青年企业家：杰克邱杨友
我是2002年进入杰克公司的，这是我的第一份工作。求职时的想法很简单，没有想过具体要进入哪个行业、哪个企业，只是单纯从职业发展的角度出发，想找一份符合自己所学专业的工作，希望先有一个起点，把工作做好，不断提升自己的能力，所以就进入了杰克开始做外贸。
杰克是我的第一份工作，多年来未曾变更，所以也没有对比。在杰克，从单一的职业发展到现在的多元化，十几年我对自己还是比较满意的，经历了很多，成长了很多，也感悟了很多。人因梦想而伟大，这些年随着公司的发展，自己也在其中锻炼成长，不断总结，不断自我提高，把眼光看得更远，思考问题也更加全面。
2002年进入杰克时，公司销售额还不到2亿元，员工才100多名，与现在不可同日而语。企业的成功与个人的成果是一致的，都希望自己的梦想能够逐步实现，双方共同分享硕果。我的长处是在外贸这一块，其他方面比如管理虽有涉及但也要尽快弥补短板，更加充实自己，找到未来更好的舞台。
今年我调整了一下工作范围，负责缝纫机和裁床的销售工作，是因为今年行业整体形势不容乐观，公司更多资源集中在营销上，对人员的调整是为了适应不同的阶段和环境。公司希望员工都能多方位发展，从轨道式发展变为螺旋式上升，这也是我希望的，希望自己能够全方位地学习成长，为企业尽一份自己的力。
多年的从业经历，我对行业的发展有信心，我认为中国缝制机械行业有机会做大做强。2002年我刚进入这个行业的时候，德、日企业占据了很大的市场份额，中国品牌在国际上的影响力还不大。而随着近年来的发展，中国的缝制机械行业和服装行业都在向好发展，潜力无限。
目前全球约有77亿人口，时装消费人口超过10亿，衣食住行，衣为先，服装消费的市场需求还是很大，除了内需，一些包括土耳其、巴西等新兴地区也具有很大的市场潜力。但是，行业的发展需要各个企业的努力，中国缝制机械行业在多方面都取得了长足的进步：
一是产品、技术创新，业内企业不断加大研发力度和自主创新，提高专利申报，改善产品质量，中国缝制机械的自动化程度现在不亚于其他国家；
二是营销创新，中国企业不断在进行探索，寻找到了一个适合自己的营销模式；
三是管理创新，企业可持续健康地发展，需要有一个经营管理团队，并着重核心人才的培养和储备。在这一点上，中国缝制机械制造企业都有共识，更是诞生了不少优秀的“缝二代”，有些企业还引进职业经理人。同时，企业在管理方面的接受度不断提高，一些在战略、品牌、服务上的意识和精益生产等理念广泛地被使用，甚至还有咨询公司介入等；
四是随着全球经济一体化，中国企业的国际化道路越加明显，吸取国外优秀经验和技术、参加国际交流、加速国际化舞台形象展示、进行国外并购，中国企业的世界观、价值观不断提升，能与国际企业同台竞技，合作共赢，这些都是奠定整个行业持续健康发展的基础。
反观公司本身，一个企业做大做强，需要正确的战略引导，目前杰克的愿景是成为全球缝制设备行业第一品牌，而实现这个愿景的前提是产销第一、技术第一、品牌第一，我们为了这个目标做了很多工作，但还需要更多时间、付出更多努力。
公司将持续聚焦缝制机械产业，致力于打造成为涵盖缝前、缝中、缝后的全套服务解决商，整合资源，加大研发，进行国际收购，提高内部管理，强化团队建设，打造企业文化，激发企业活力，形成整套可复制的管理体系，使企业能可持续、健康地发展。企业历经多年实践，逐渐取得效果，我们也引以为豪。
