缝机青年企业家：金明虞舟
公司的起步阶段，员工休息的周末，我和父亲也照样在工厂上班，对产品进行加工、检测。父亲做事认真、严谨，凡事亲力亲为，产品生产车间和办公室承包了他全部的身影，他对产品的匠心精神使我敬佩。
父亲一生都奉献给了缝制机械行业，现在他依旧每天花大量时间查阅机械加工的新旧资料，时刻关注机械加工的最新发展动态，紧跟时代发展步伐，这也使我们公司的产品一直走在缝纫机零件细分行业的前列。我父亲目前还在管理公司，我和他谈论最多的话题是关于今后的公司发展方向。
我们公司除了生产缝纫机零配件，更核心的业务是汽车零件生产。父亲更多的思考集中于缝纫机零件，他亲自编排过3000种以上的零件生产工艺流程，对加工相关的机床、工装、刀具和工艺进行过几百项改进，很多整机厂都请我父亲做技术顾问。
我的思考更偏向于汽车零件生产的现场管理，汽车零件与缝纫机零件生产管理的不同之处在于：汽车零件更多的是考验企业的现场管理，它对员工素质、生产设备管理、产品批次管理都有严格的要求。
当然，我们谈论的中心思想始终是如何把企业朝着更好的方向进行发展。目前公司正在分批次购入更多的自动化设备，在减轻工人的工作强度方面我们一直在用心完善。高效率、低成本与现代化科学技术相结合，生产世界一流品质的产品，才能成为一家名副其实的现代化企业。
金明机械是技术型企业，技术是我们的核心力量。在转型升级的过程中，我们与日本三菱、韩国现代等汽车企业展开合作，成为他们唯一指定的发动机引擎核心部件供应商。每年与这些企业的负责人见面，他们都对我们的产品称赞有加，一直评价我们公司无论是在生产精密零件的品质、态度、配合度上，都是他们在国内找到的最好的零件供应商之一。
公司在生产缝纫机零件的时候，第一年产值50万元、第二年产值 120万元、第三年产值250万元、第四年产值500万元，之后每年的产值保持在千万元以上。公司采取小批量多品种的生产模式，生产了将近三千多种缝纫机零件。
在公司的成长轨迹中，精益求精的技术追求给了我们立身之本，也使得我们的发展一直比较顺利。在转型升级过程中我们与日本企业展开合作，合作期间，他们给了我们很多支持，专门安排技术专家和管理人员来公司对我们进行一对一的指导。有这些优势条件，管理公司的过程中，遇到的问题一般都能及时处理。
我现在关注的焦点，主要是全力提升公司的产能，同时继续优化公司管理，最近也通过猎头公司，招募了相应的管理人才。
关于优秀青年企业家这个话题，我认为优秀青年企业家，必须能跟得上时代前进的脚步，在这样一个快速发展变化的当下，十年前的观念和十年后的观念，已经完全不一样了。与时代同奔跑，以奋斗逐梦想。青年企业家应该把企业的成长融入国家发展、民族振兴的时代进程中，用脚踏实地的奋斗让企业和个人绽放光彩。
