缝机青年企业家：华杰刘英华

      我于2015年末回国自愿加入河北华杰缝纫机零件有限公司，现任董事长助理一职。加入华杰公司后，我最大的压力莫过于如何在父亲的基础上继续壮大华杰。

       华杰是做缝纫机配件弯针起家的，如今市场份额占到了中国95%、世界80% 以 上，是中国最重要的缝纫机配件提供商之一。面对这个压力，我首先要积极学习华杰的产品和管理体系，与此同时，加速引进先进理念和新技术。

       我碰到困难会在第一时间与父亲商量，与公司高管沟通。华杰的格言是“做好人品，做好产品”。父亲对做缝纫机零件的专一敬业很值得我学习。

       华杰目前的主打产品之一是针夹头。针夹头是缝纫机的一个配件，一个针夹头，少的要打一个眼，多的要打30多个眼。过去生产针夹头，需要人工在不同的部位打眼，多次在设备上装夹。装夹次数越多，误差越大，成品率就越低，那时行业的平均成品率不足50%。因为成品率低，2015年华杰公司在这个产品上亏损二三百万元。

       父亲为此高薪聘请设备研发人员，投资数十万元，经过无数次的实验，终于研发成功了只需一次装夹的“钻攻铣五轴一体加工中心”。有了它，华杰把针夹头的成品率由不足50%提高到了100%。

       父亲对公司投入的热情、心血以及他做事持之以恒的态度，都是我需要学习的地方。加入华杰公司后，我积极寻找适合华杰公司的管理理念，参加相关行业展会，学习新技术，拓展新产品思路，同时管理外贸公司，增加外贸业务份额。

       在公司的改造方面，我以ERP为基础，参照国际先进企业管理模式，将各部门独立建制、独立运营，并配套架设质量体系、销售系统；同时增设人力资源部门，让企业的管理、生产、销售各行其道；同时着手打造华杰独有的企业文化，贯穿内部管理、品牌塑造，形成自内而外的具象化文化氛围。希望在不久的将来，我能够让华杰继续保持质量高标准，国际业务更加稳定。

       目前我还没有独立管理公司，作为董事长助理我还需要努力学习，遇到重大决策需向父亲请教、与父亲商量。

       加入公司后，我与父亲最大的不同是在接受新生事物方面，虽然父亲也喜欢新事物，接受新事物的能力也比较强，但相比而言，我更容易接受和学习。

       不过说实话，没有父亲的全力支持，那些新的政策、管理制度也不会这么高效地落地实施。我认为我需要向父亲学习的地方很多，尤其是在考虑问题的时候，父亲的许多经验值得我借鉴与学习。

       父亲在接受新事物方面也是快速的，2016年我回到公司，建议引进“ERP”管理系统，父亲对于接受新事物的热情超出了我的想象，现在整个公司就是在这个系统的控制下有序运行的。父亲喜欢新事物，不管是新技术还是新管理模式，他都有很大的热情，这种海纳百川的胸怀值得我学习。

       近几年，缝制机械行业逐渐发生了从量到质的改变，我们作为配件企业，深有体会。由大变强是缝制机械行业必然经历的阶段，虽然路途遥远，但是我相信一定会实现。希望通过行业协会的力量，提高配件行业门槛，制定高标准。