缝机行业青年企业家：琦星林群

       琦星的“第一桶金”，是技术带来的。彼时做点钞机的磁头，原来只有日本出产，后来父辈们就聘请技术人员来研究。之后，琦星因为一个契机开始接触缝纫机，也是因为技术，琦星成为了一家专注工业缝纫机伺服电机及其控制系统的生产企业，完成了转型。虽然这段过往我没有亲身经历，但是技术的重要性需时刻谨记。

       2007年我自愿进入琦星公司，刚开始工作时并不懂事，就算到广州公司上班也是抱着玩的心态，直到2008年金融危机，广东到处有企业倒闭，才开始认真工作。从那以后，再辛苦的事情我都会去做，一窍不通的东西也会自己学，慢慢地在各方面能力上得到了很多成长。

       2013年，广州公司的业绩有了一个转折，同年10月，我正式担任琦星电子的总经理。刚开始上任，面临很大的压力，公司前期发展太过迅速，技术、管理、产品质量都没有跟上，我及时进行了调整。不断碰到挑战，再不断地克服，是企业成长的必经之路，只有经历过并战胜挑战，企业才会越来越强大。

       接过父辈手中的担子后，我觉得在公司发展中很重要的因素，用最简单的话来概括，就是“走出去、引进来、留下来”。

       琦星常年不断地在研发上进行投入，每年要投入2000多万元作为研发费用。研发，是企业发展真正的竞争力。琦星的研发实行走出去策略，公司除了总部拥有省级高新技术研究开发中心、院士工作站，还在广州、北京、杭州和宁波设立研发基地，不断扩大研发团队。想要在行业守住自己的阵地，不管是在管理还是研发上，都要提高，公司才能更好地发展。巩固、优化原有的东西，新的项目也要不断跟进。

       内部管理上，生产一线工人的紧缺是导致产能不足的最大原因。想做出高质量的产品，就要有高素质的人才，尤其在缝制机械行业，对高素质、高水平的技术人才的需求很大，而这些人才往往很难得。所以，琦星采取了很多措施保证员工福利，有效维持团队的稳定。

       除此以外，琦星在一定程度上进行内部机器换人的改造， 有条不紊地加强校企合作， 争取从学校吸收一些有用的人才。

       无论做什么事情，从想法的成型到落地是最艰难的。琦星在一次日本考察后决定启动机械手项目，这一次从一个想法到落地执行，非常迅速，当时国内只有几家大型企业在做，但都不算十分成熟。

       琦星在伺服电机的研发上已经有超过20年的历史，目前产能已上百万套，在成本控制、运行稳定性上已经经过多年市场检验，除了伺服电机外，琦星所有核心系统全部是自主研发，这本身就是一个很大的优势。琦星在两年前研发的机械手已经开始小批量地进入市场。这个市场很大，只要能做好产品，机会就掌握在自己手中。

       但是，工业机器人的成熟远没有想象中那么容易，不仅需要非常强大的硬件制造和驱动技术能力，还需要进一步研究智能技术。人工智能需要真正落地，并不是仅仅迎合人工智能的风潮，琦星在这方面仍然有很长的一段路要走。只要自身能力过硬，相信这个项目就会有跨越式的发展。