缝机青年企业家：洁王韩萍芳

缝二代




洁王韩萍芳




二代实习接班人韩萍芳，生于1996年，2017年毕业于加拿大多伦多大学工商管理专业，获得学士学位，2017年7月加入深圳洁王精细化工有限公司工作至今。目前韩萍芳被任命为海外事业部总经理及董事长助理，负责外贸市场的全权管理、拓展、销售等工作。


       自2017年毕业后我就加入了洁王团队，目前还处于“看三年”的阶段。正式接班还需要更多时间的沉淀、自我价值的提升和对企业更深的了解方可赢得两位家长以及公司同仁的认可。

       目前来说，父母都还非常年轻、有干劲、有想法，所以我和父母处于并肩作战的阶段。在了解企业的同时也能学习到父母是如何共同创造和经营洁王这个平台，我认为这是传承过程中非常核心的时期。精神传承远比财富传承来得更加复杂和困难，也更加重要，所以当下非常珍惜能和父母共同经营企业的时光。

       父母最值得我学习的是他们面对不同问题的处理方式，当机立断的同时又能将处理方式最佳化。但是在和父母的沟通问题上我有一定的压力，年代不同思考问题以及处理问题的方式就会不同，通常遇到这种情况，我会和父母交流沟通，说出彼此的想法，用新时代新思维的开放模式对个别问题进行讨论并得到认可。

       目前我全权负责洁王海外事业部，同时也担任董事长助理，以便能够在企业日常经营方面得到更充分的锻炼，对公司有更充分的了解。我最为敬佩的就是两位长辈的配合模式，以及父亲经营公司的理念。

       创业之初，父亲一直相信“天道酬勤”，崇尚“敬业、务实、团队、和谐”的管理理念，执行“诚信、创新、高效、共赢”的经营理念，奉行“忠诚、感恩、进取、奉献”的人才价值观，这些都是我需要继承和学习的地方。

       每个人的管理思路都存在大大小小的差异，这是不可避免的。但是，只有更多不一样的思想碰撞才能有机会创造有价值的产品和服务。可能是年代不同，父辈的思维还是比较传统的，在接受新事物的时候往往比较困难。对于新事物的接受正是我们年轻一代的优势，毕竟在企业创新的过程中是需要采用更多新的模式和方法来推动公司前进的。 

       自1993年至今，父母经营洁王已经27年，对于目前的洁王来说，员工老龄化这个问题在这两年开始凸显出来，我在这方面还是比较重视的。企业是一个需要不断注入新鲜血液的平台，所以目前洁王的九零后和即将上岗的零零后们是非常值得关注新生力量。

       个人认为，对于新一代工作群体的培训和激励是不同于上一代劳动人群的，这与父辈的管理模式会有很大差异。当然，聘用年轻一代员工的前提是有资深的前辈团队带领，这样才会有事半功倍的效果。 

       当前行业进入到洗牌阶段，俗话说“强者恒强”，以前靠体力、靠关系、靠胆大等方法都要被智能化、信息化、产品性价比等所取代，未来只有朝着智能化方向发展才有前途。

       如今大洁王的合作伙伴已超过8000家，遍布全国13家销售分支机构，三个生产基地，公司将继续以“洁丽生活，大洁王”为企业愿景，始终坚持“视质量为生命，为顾客提供最优质的产品”的质量理念和“请消费者放心使用，让经销商安心销售”的经营理念，立足于市场和客户需求，充分发挥国内优质原料的巨大优势，坚持技术领先、质量稳定、价格实惠、服务至上的原则，一直经营下去。