[中捷]精准调研破难题，迎难而上强信心！
2020年时间已过半，对标年度经营目标和董事会各项工作部署要求，及时查找差距、抓落实，破解工作难题，中捷科技公司董事长李辉自6月18日全国经销商峰会后，马上开始高密度、大幅度的内部工作调研，坚持问题导向，积极回应热点、难点、堵点问题。公司监事倪建军和公司高管一起陪同调研。
戮力攻坚，破新局
6月23日，李辉董事长调研的第一站是海外事业部，调研座谈会开始后，李辉董事长直奔调研主题，抛出两个问题，我们如何打开销售困局？大家需要公司什么政策支持和帮助？参加座谈的海外事业部伙伴一一向李辉董事长汇报工作情况、提议及需要公司支持的事项。对提出的问题，李辉董事长都一一做记录，对能协调解决的，由各陪同调研高管予以现场解决答复。李辉董事长信心满满的鼓励大家说，我们不要被外部的困难形成思想禁锢，要抓住每一次销售机会，有针对性的采取市场竞争策略，新时局必定孕育新机会。会上，李辉董事长决定设立董事长邮箱，进一步增强和所有员工的沟通。
合作共赢，谱新篇
6月28日，公司物资采购中心是此次调研的第二站，李辉董事长在听取大家的提问和反馈后指出，我们敞开大门，欢迎各供应商踊跃与中捷公司合作，只要质量过硬、价格有竞争力，交货能力有保障，都可以洽谈合作，成为中捷供应体系成员。李辉董事长强调，物资采购既是生产的第一站，也是公司廉政建设的第一站，要敢于担责，又要有硬气，要求大家紧紧围绕公司经营目标和工作要求，全力以赴的做好采购工作，打开与供应商合作共赢的新局面。
精准研发，创精品
6月28日下午，完成物资采购中心调研会后，已是傍晚6点，正好是技术研发中心的调研会，李辉董事长顾不上吃晚饭，到卫生间洗了把脸，又马不停蹄开始调研座谈会。李辉董事长认真听取各技术人员的工作汇报和意见建议，安排陪同的各业务系统高管认领问题，明确时限。调研会上，李辉董事长要求技术研发中心快速对接市场需求，要求每个技术人员要把设计的产品当作自己的孩子一样的心态，过程要持续关心，做到精准研发，不能让产品“带病”上市。
凝心聚势，鼓干劲
6月29日晚6点，生产系统的各级管理人员和员工代表，早已坐满位置，得知前面几场调研的信息，大家都带着问题和提议前来。调研过程中，一位员工感慨的说，自他参加工作20多年来，一次是在其他公司，第二次就是在中捷了，这样的调研会非常的有必要，说明公司领导上下一心要把中捷发展好。调研会上，李辉董事长在听取大家的提议和工作协调后，带着深情的对大家说，这次调研会也是送服务到基层，感谢大家风风雨雨的陪伴，感谢大家今天的真知灼见提议，大家要以新中捷为契机，凝心聚力，抱着即知即改的心态去工作，中捷一定会在大家的能干、实干、巧干中一天天好起来！
务实笃行，立标杆
7月1日，李辉董事长来到调研第五站公司财务中心，在协调完财务工作提议和意见后，李辉董事长勉励公司财务人员要不断持续学习，主动的学习，当好公司的财务大管家和经营参谋，做好财务精细化管理，加强与各业务部门的沟通。李辉董事长对财务工作提出明确要求：要做真账，不做假账，要坚持底线不踩、红线不碰，腰杆要硬，为大家树立标杆！
求新创变，谋发展
7月2日，此次大调研第六站的是行政管理中心。行政管理中心是公司的大后方，点多、面广，此次各部门调研的许多问题都需要行政管理中心牵头解决，面对各方的提议和许多热点问题，行政总监黄华已连续多日在制定各项方案。研讨会上针对行政汇总的各项问题，李辉董事长给出了工作指示。李辉董事长指出，员工是中捷最宝贵的财富，公司对大家寄予厚望，行政管理中心是内部大管家、参谋，不同阶段有不同阶段的管理需求，我们要不断改变方法，思维上要求新求变，多关注一线员工的工作和生活，要培育积极向上的企业文化，为各位奋斗者创造一个温暖如家的环境。
精益求精，抓质量
7月3日，李辉董事长来到质量控制中心调研座谈会，听取质量负责人、一线检验员的工作提议，李辉董事长逐项进行问询，在协调和布置工作中对应质控部门提出的实招予以接收，例如：建立新品转换联署评价机制、建立工程监察等相继被采纳。在员工谈到中捷创业精神时，公司监事倪建军表示，中捷有很多光荣的传统，我们要重树信心，继承中捷勇闯开拓精神，团队间要信任，要相信团队的力量！李辉董事长对质量控制中心提出希望，要求质控部门要把好质量门，质量就是企业的生命线，严肃质量纪律，以调研会问题的反馈和解决为契机，以质量问题点为突破，精准管控，做到整个面上的解决提升，同时不断加强质量队伍的建设，提升履职能力，提升客户的满意度。
提质增效，开新局
大调研还在持续的进行中，以调研开新局，以调研破难题。下一步将下大气力将梳理出的问题一项项解决，实施挂牌作战，压实责任担当，由分管领导带头研究解决复杂重大问题。此次调研各系统员工积极响应，全员上下进行了沟通“触电”，深化了思想认识，集合了大家的智慧，加强了统筹协调。调研会增强了向心力，提高了执行力，也打开了大家的想象力。
