冠名：视品质如生命
- 小编在采访浙江冠名缝纫机有限公司（以下简称：冠名）时看到，公司品保部、质检部、采购部和生产部的部长正一同在生产车间，对绞刀的尺寸、前角、刃口、导向、直角度等各项精度和使用性能做全方位的检测和辨认。
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疫情下修“内功”
在这次疫情中，缝制机械行业是刀刃行业，因为防护服、口罩这些防疫物资的生产需要用到缝制设备。今年整体大环境不好，行业里特别是外贸方面损失比较严重，退单率很高。
冠名公司总经理洪永林告诉小编，冠名的主体业务就在国内，外贸份额占10%左右，所以疫情对冠名的影响还在可控范围内。
冠名一直追求精益求精，从2月21日复工到现在，没有涉足防疫物资生产设备，只做了两件事：
一是外部的变革——扩建场地，目前场地扩建了1500㎡，翻了一番，然后再投入新的设备，安装新的生产线；
二是修“内功”——潜心研发，坚持品质路线，内部管理规范化，往正规化方向发展，打破有事找老板的模式，权限下放，明确管理职责，招聘专业的管理人才。冠名在复工之后，因为疫情原因导致生产遭遇瓶颈，人力、物力、场地、硬件都有，就是电控严重缺货。
究其原因，是因为疫情导致冠名的供应链体系受到影响。冠名的电控供应商是琦星，琦星电控短缺有两个方面的原因：
一是东部沿海一带，如江苏、浙江、福建、广东省，是全国复工比较早的省份，二月底三月初的时候许多外地员工没有复工，员工不能及时到岗导致产能跟不上；
二是鲍麦克斯的电控生产基地在湖北，湖北直到四月份也没有恢复生 产，而杰克的电控有2/3以上是由鲍麦克斯提供，于是杰克股份就把这个订单加急给琦星，这势必对其他公司供应体系、客户群体造成影响，同时这也是琦星战略选择的问题。洪永林也在抓紧制定解决方案，与沪龙、速普电控紧急搭配使用，在保证质量的前提下保证产能。
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视品质如生命
冠名成立于2013年，是一家集产品研究、开发、制造、检测、销售和售后服务为一体的现代化企业。
冠名秉承着“以德服人，以章治企，以信待客，以诚经营”的宗旨，为客户提供卓越的品质和满意的服务。
为实现公司的国际化战略，冠名有一支资深的技术团队，不断致力于产品的研发和创新，为向市场提供高品质的缝制设备奠定坚实的基础。
目前冠名产品已畅销国内外市场，在缝制机械行业享有盛誉，广受国内外客户青睐。冠名倡导“永不满足，勇于创新”，携手共创缝纫机事业的辉煌，为成为中国最好的缝纫机供应商而不断努力。
冠名视品质如生命，在创业时期一直坚持自己的质量定位，严格把控采购机制、内部组装工艺环节和质量体系。
洪永林认为品质是基础，冠名定位精准，有技术有经验，并且有针对性地开发市场，经过七年的发展，已经有很多核心的、国内比较知名的、大型的经销商加入冠名的团队，这样的客户群加入使得冠名这两年的订单突飞猛涨，口碑也跟着好起来。
冠名在注重质量的同时，也在抓产能，公司品保部门的责任是比较重的，而质量是冠名的原则也是核心，一定要严格把控，如何调控生产与质量这两个比较矛盾的部门，一边继续完善公司的质量体系，另外一边刺激员工出产能，使这两个部门之间的关系达到平衡，这是冠名要突破的新难点。
品保部有巡检、过程检，还有零部件质检，部门设有抽检标准、合格比例和要求，如果盲目追求产量，质量不达标，数量完成品质卡住，还是要返修，不仅耗时耗力，而且不利于提高员工工作的积极性。
品保部门设立追溯机制，每一个小组都有标识牌，打包发货之前还要激光扫码，合格率也是一项重要的判断标准。
除了双重制约，冠名还计划扩充品保部队伍，生产部门和品保部也需要相互合作，发挥最大作用。
冠名在抓紧生产设备的同时，还在备战CISMA2021。
日前，冠名推出了GM—A7触控语音电脑平缝机，一经上市，就获得了服装工厂的认可和好评。
