对于品质，他是“贪心”的！
- “不要太贪心！”相信每个人都被这样告诫过，这几乎成了我们的“认知正确”。
但话说回来，但凡成功的商人，恐怕没有几个是不“贪心”的，很容易理解的一点是，贪心在一定程度上意味着一种进取的意志，一种拼搏的精神。
美国石油大王洛克菲勒在给儿子的底33封信中谈到了对贪心的看法，贪心或许理解成一种抱负，贪心之下实现的成功并非罪恶，成功是一种高尚的追求。
小编认识的创业者中，有一位就曾经说过：“对缝纫机的品质，我是贪心的。”这就是浙江冠名缝纫机有限公司（以下简称：冠名）总经理洪永林。
第一次见到他的时候，他正在生产线上和客户讨论一个配件如何装配才能达到客户的要求。
左一洪永林↑
接待完客户，已经过去了好一会儿，严谨的工作态度让小编觉得这一定是一个严厉的人，可是等到洪永林进入办公室后说抱歉久等了，态度谦虚又诚恳，改变了小编对他的第一印象。
01
创业初体验
小编问洪永林是如何进入缝制机械行业的，他回忆道：1996年进入台州市飞球缝纫机有限公司（杰克的前身），在技术部做零部件质检的工作；2002年进入宝宇缝纫机有限公司，因为有前面技术的经验沉淀，所以开始做技术研发的工作。
经过十六年与缝纫机打交道的工作生涯，不安于现状的洪永林最后选择创业并于2013年成立冠名。
一方面是资金短缺，
另一方面是缺少客户资源，
这两个方面都是很现实的问题。
资金短缺的问题靠银行贷款可以解决，随之而来的是靠什么来吸引客户的问题。
市场里面有各种类型的客户群体，有要性价比的客户，有要价格低的客户，也有要质量好的客户，冠名成立之时就决定走高质量发展路线，公司定位确定以后，决心用技术、品质来吸引相对应的客户群体。
但是客户群体的建立不是那么容易的，铢积寸累，冠名建立自己的客户群体用了两年的时间。
洪永林回顾自己寻找客户的经历仍然记忆犹新，他说道：“公司刚建立需要订单，时间就是成本。每次开车出去寻找客户都是半个月左右的时间，每次出行都是五六百公里的路程，晚上开车赶路，白天见客户推销冠名的缝纫机，到了晚上再接着赶路。”
02
发展期变革
熬过了艰难的创业期，冠名凭着过硬的产品质量快速发展。
从2017年到2019年，这三年时间里冠名没有裁减过员工，都是单休或者调休，这使得冠名目前的场地已经远远满足不了发展的需求。
洪永林计划今年在管理方面做一些变革：
硬件方面主要是扩建厂房，目前已经新扩建了1500㎡厂房，面积翻了一番，然后再投入新的设备安装新的生产线；
软件方面要做的变革是管理规范化，往正规化方向发展，打破有事找老板这种模式，权限下放，明确管理职责，招聘专业的管理人才。
03
对品质是贪心的
冠名即使在最艰难的创业时期也一直坚持自己的质量定位，严格把控采购机制、内部组装工艺环节和质量体系。
洪永林认为品质是基础，冠名定位精准，有技术有经验，并且有针对性地开发市场，这几年口碑也跟着好起来。
04
管理秘诀
在管理方面洪永林也有一套自己的思路，在招工难的情况下冠名却很少流失员工，甚至因为扩建一直在招新的员工，这背后的秘诀是洪永林关注员工的切身利益——收入，冠名员工的薪资待遇比台州同行业高出15%左右。
洪永林说因为他自己从普通员工做起，有过十六年的基层员工的工作经历，让他深有体会薪资待遇是首先且必须要满足的第一要务，这是经济基础，经济基础打牢了才能谈上层建筑。
工作中，洪永林与员工打成一片，没有架子，与员工多沟通多交流，了解员工的真实需求和想法，让员工知道企业愿景，让每个人发挥自己的力量，拧成一股绳，再发挥团队的力量，朝着同一个方向努力。
