制造业国际联盟企业家莅临杰克交流指导
8月22日12位制造业国际联盟平台的企业家莅临杰克交流指导。诸位企业家先后参观了智能加工车间、文化展厅、精益道场与孝善展厅。
杰克创始人阮积祥热情接待并发表《后疫情时代企业运营思考》主题演讲：后疫情时代 挑战与机遇并存
阮积祥主要分享了两点：疫情形势与杰克战略、组织人才与绩效激励。阮积祥指出，今年6月，世界银行发布对全球经济的预测，发达经济体在今年年中、新兴市场及发展中经济体则在稍晚些时候疫情消退，不利的影响在下半年基本缓解。
“数字化转型升级将成为各行各业的新趋势，工业企业加快IOT物联网是必然的。”
“受疫情影响较大的还是中小企业，落后产能会被进一步淘汰，而强者恒强。”
“企业的产业链要加快建设国内国际双循环体系，降低风险。”
“高质量发展会进一步加快，产业升级也将提速。”
阮积祥表示：“我们始终相信服装产业拥有良好的发展前景。”
杰克最初的核心业务是三机缝纫，然后收购了裁剪业务，后来增加了衬衫智造设备与牛仔智造设备，还有鞋机和吊挂，以及日渐成熟的物联网设备与平台，这杰克的井口越挖越宽，水井越挖越深，杰克服装智能制造成套解决方案服务商的形象也越来越清晰。
阮积祥认为，人力资源的发展目标就是——
▶要激发两种动力
点燃内驱力（精神）：
>职业生涯发展、继任计划、轮值轮岗、培训发展；
>营造奋斗、信任、协作、创新的组织氛围
>持续构建获取分享经营奖金包、悬赏制的战略奖金包、 限制性股票、员工持股等长期激励的迭代
▶要关注三类对象
管理干部：
>打造具有“艰苦奋斗、积极奉献、勇于担责、敢于创新” 干部队伍；
>打破干部队伍板结、有序引导优秀干部流动，逐步构建 “能上能下、能进能出”的干部动态管理机制
>重点补齐高质量发展目标中专业人才的短板
>要形成以院校的优秀毕业生为主、业内专家为补充、高端 专家为关键的综合专业人才的获取制
组织适配：
>贯彻“业务决定组织”，组织既要适应市场与业务快速反应、灵活敏捷的需求，又要发挥产销研职能大平台优势
企业家们参观文化展厅
企业家们参观缝纫机博物馆
企业家们参观精益道场
企业家们参观智能加工车间
企业家们参观智能加工车间
分享结束后，各位企业家分别就绩效评价、薪酬管理、精益生产、轮岗轮值等问题向阮积祥提问，彼此进行了更深入的交流。
阮积祥强调：
战略、机会、聚焦
让方向大致正确
组织、人才、激励
让组织充满活力
新闻多一点：
制造业国际联盟由制造企业和专业权威机构于2013年发起成立，业已发展成为聚集政产学研等社会各界资源的国际化合作交流和商务对接平台。
整合全球制造资源，促进中国制造企业和世界先进制造的融合，引领和陪伴中国制造到中国创造的转型升级，营造合作共赢的新生态。
