服装制造将出现两大阵营？能做一件衣服订单的才是赢家？
- 近日，阿里新制造的的首家工厂亮相杭州，给服装业带来不小震动，也引起同行朋友的某些顾虑，犀牛工厂有哪些优势，会取代传统工厂吗？
说到这里，有些朋友可能明白了，阿里犀牛工厂对标的是海尔卡奥斯。随着工业互联网的发展，未来的服装江湖，可能真的没服装人什么事了，而是阿里系和海尔系之争。这不是危言耸听，今年疫情中，Zara销售额从上年同期的59.3亿欧元降至33亿欧元，拉夏贝尔深陷债务危机，公司改名迁址到新疆，靠卖吊牌维持......中小型企业，是考虑如何站队，还是创新？这是疫情后时代面临的抉择，远比埋头苦干更重要。
未来服装制造的两大阵营
①阿里系：C2M，通过电商大数据、用户需求，拉动服装设计、生产端，下图：
②卡奥斯平台：极速供应链，通过物料的及时配送驱动生产，下图：
图：青岛环球车间，通过卡奥斯与创嘉平台的共同改造，生产效率提高了30%，人工节约10%，合格率从92%提高到98%。
马云：工厂接1万件服装订单，这不是能力。能接一件衣服的订单，才是真能力！
马云的新制造为什么从服装业切入？
犀牛工厂的出现既是落地新制造，也是真正将阿里平台上多年沉淀的数据，更直接地当生产工具来用。
从“犀牛智造”曝光的模式看，在需求端，打通淘宝天猫，为品牌商提供精准销售预测，让按需生产可规模化实施；在供给端，通过柔性制造系统，将服装行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货。
“这样做直接的好处是缓解中小商家的库存压力，”伍学刚告诉记者，“服装行业产品生命周期长，商家由于库存造成的浪费通常占到全年销售额20%到30%。”这个痛点在2020年表现尤其明显。受疫情影响春装大量积压仓库，在“中国服装第一街”杭州四季青服装市场，有商家在直播间以“9.9元一斤”的方式，像卖蔬菜一样清库存。
这也是新制造选择服装业作为试点的重要原因。在和逍遥子的讨论中，伍学刚列出了选择试点三个维度：大行业、痛点深、阿里比别人更具优势。服装是阿里电商平台上最大的垂直销售类目，销售额过3亿元。
工厂“智慧大脑”、中央智能仓是犀牛工厂引以为豪的核心。
通过数字化设计系统，工厂可以实现3D快速仿真测试、为商家提供报价基础、为供应链提供采购依据、为生产提供工艺指导，加速了产品上新和换款；中央仓则犹如餐饮行业的“中央厨房”，可智能采购、柔性供给。犀牛智造，每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选。
通过自研的“棋盘式吊挂”，物料可以自动分配至相对空闲的工位，智能小推车自动在车间穿梭，每个工人实时技能效率直接反馈到智能操作系统上。
现场工作人员介绍，通过这套自主研发的系统，工厂实现了50%的无人化生产，两个小时就能完成全系统换款，大部分订单1小时内即可完成，更好地配合小颗粒度订单的生产。
二、淘宝下半身
在蒋凡简短的开幕致辞中，“淘宝下半身”提法引人注意。
“犀牛智造将打造淘宝的下半身，帮助中小商家，数据驱动，生产环节紧密相连，更聪明的生产排期，制造能力像云计算一样调动。”蒋凡说。
淘宝直播商家“烈儿宝贝”是第一批和犀牛工厂合作的商家之一。“我们采取的直播预售模式，预售当天常常十分火爆，我们忙着加单补货，后续又因消费者过久等待退单、不合适退货，造成库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健告诉记者，和犀牛合作之后，预售周期缩短60%，无货退款率显著下降。
在伍学刚看来，需求驱动是犀牛与其他工厂的本质区别，热力牛仔裤就是按需生产的典型例子。
研发团队通过数字洞察发现，女孩子既想穿牛仔裤又不想穿秋裤，希望裤子既保暖又好看，热力牛仔的需求快速暴发。工厂和商家很快进行了合作，通过直播，一个晚上就买掉约10万件。“从洞察机会，到转成商机、完成交付，整个过程只有半个多月。”
热力牛仔按传统服装制造的节奏，几千件起步，得提前半年预测流行趋势，确定款式版型，再联系备料，确定工厂流水线生产排期，再生产、分发各区域上货。流程长、成本高，稍有不慎就可能砸在手里，秒变积压库存，想象中的赚钱货，变成实实在在的赔钱货。
可现在，服装卖家可以根据淘系的相关数据，消费者画像确定备料、大致款型，通过直播、预售更新数据，调整策略，再在犀牛智造工厂弹性排期，几十件为单位订货，或补货，或减量。
这既避免备料浪费，也避免行业平均20-30%的库存浪费。7天完成生产、上货，几天时间就能完成销售，妥妥Zara一样的短平快柔性供应链。
