振盛：以人为本，厚积薄发
振盛目前有员工300多人，其中专业管理人员和技术人员120余人。从生产精密工业缝纫机零件起步的振盛，凭借先进的管理理念和精良的加工检测设备，已成为国内领先的高精度、复杂难加工零件的柔性加工基地，为国内外各行业提供高精度、高品质的各种零部件，初步形成国内领先的规模及技术优势。目前，其生产的零配件接近2000个品种，平缝、包缝、多针机、电脑绣花机、裘皮机、珠边机、特种机等的零配件均有生产。产品畅销全国各地，同时远销德国、日本等国家。
随着新冠肺炎疫情逐渐平稳，日前，缝制设备行业行情回暖，台州不少企业都进入了扩大厂房、大量招工的阶段，振盛就是其中之一。
从今年1至3月份同比销售额下降30%，到7月份同比增长3.9%，在抗疫这场无言战争中，振盛成功突破重围。
“疫”刻不停，开发高质量防疫设备
振盛既能生产配件，也能组装整机，作为台州最大的缝制设备零配件生产企业，在2019年进入了中国轻工业缝制机械配套行业十强。但即便如此，也没有抵抗住疫情冲击。
“疫情开始后，我们的订单逐渐被取消，直至开工后的一段时间，都处于无单可做的状态。”振盛创始人、执行董事洪萍介绍，由于疫情对服装行业的严重冲击，振盛作为上游产业也受到了极大影响。
但在普通服装产业萧条的同时，医用防护服与口罩的需求量和产量都在大幅上升。整个防护用品需求的增长，势必拉动相应缝制设备的需求，一些嗅觉灵敏的企业迅速行动，抓住机会。
“我们的反应其实并不算快。到3月26日，我们才开始考察平面口罩点焊机的项目。只要口罩还有需求，耳带点焊机就有市场。”洪萍说，几天的市场调研之后，他们没有再犹豫，立即投入力量开始生产机器。
依靠20多年的积累，振盛的设计研发团队在短短一周内完成了图纸设计和样机制作，4月1日开始购买材料，4月4日就开始投产。
“超声波点焊机，自行研发难度并不小。我们开始想从其它专业生产公司购买图纸，但是特殊时期，价格难以协商，就试着自己去做。团队技术实力过硬，让我们快速实现了从构想到投产。”洪萍说，他们为有需求的深度合作的老顾客供货，过硬的产品质量受到一致好评。
同样，继点焊机之后，振盛开始生产花边机，用于手术衣、防护服缝制，在疫情中抓住了一波行情。
“五六月份的时候接了2000套单子，因为我们保质保量、按时交货，客户又另加单4000套。到7月底，订单又增到了9000套。”洪萍说，回头客是他们的主要客户，“疫情期间，有一些企业只想赚一回快钱，卖劣质产品，扰乱市场。别家机器调试要2小时，我们家只需要10至20分钟就可以投产，高下立见。”
以人为本，齐心协力渡难关赶生产
2月17日，振盛正式复工。当天，就有三分之二的员工回到了岗位上。
“几百名工人，有本地人，也有留在台州过年的外来务工者。而在订单被取消的情况下，很多人是没活可干的。尤其是计件工人，没有活就意味着没有收入。”洪萍说，当时企业和员工面临的压力都不小，但是在困难时期，大家做到了互相体谅，保持乐观。
“很多都是十几年的老员工，双方互相信任，凝聚力非常强。所以在前期没有订单时，就靠分散排班慢慢消化老订单，让每个员工都能有收入。我们竭尽全力帮他们减少开支，如吃饭问题，因为当时食堂没法开，我们出钱包了他们一个月的外卖。”洪萍说。
熬过了前期，防疫设备为振盛带来了大量订单。除了国内需求，越南、柬埔寨、日本等国家和地区的订单也接踵而至。车间工人们从无活可干，一下子跃入全力赶货的状态。
“从前阶段的轮班，转变成现在的两班倒。为了调动生产工人们的积极性，我们给出了丰厚的奖励。不仅按照原标准支付加班工资，还另外为长时间工作的工人发放额外的高额奖金、夜班补贴等。”洪萍说，近几个月来，一些工作强度大的岗位能拿到平时两到三倍的收入，完全填补了年初的收入低谷。
将员工的利益摆在前面，是振盛的一种经营哲学。“员工才是企业的根本，企业依靠员工正常运行。好产品需要员工来研发、生产，我们理应为员工做好服务，为他们营造一个良好的工作环境，减少他们的后顾之忧。”洪萍说，经过此次疫情，她更加坚信这一点，“在艰难情况下，保持乐观，齐心协力，可以充分发挥主观能动性，闯关突围。”
老总说
浙江振盛缝制机械有限公司创始人、执行董事洪萍
——质量是企业立足的基石
在这次疫情中，振盛通过以下几方面的努力，实现了逆势突围。
首先，在复工复产后，将员工收益放在首位，合理安排订单排班，保证他们的收入，并加快研发，抓住疫情之下的商机，获取大量订单，让企业和员工一起渡过难关。
其次，平时不断积累经验，在突发情况下才能够有实力、有资本去研发和突破。创企之初，振盛就有意识地培养技术人员，形成稳定队伍。无论是画图纸、做样机，都有行业内的专业人才，为危急时刻做准备。
最重要的是，我们将质量视为企业立足的基石，不管在什么情况下都做到保质保量。杜绝投机思维，将出货的每一个零件、每一套机器都当做代表企业形象的产品，在市场混乱的情况下，更能体现产业优势和企业价值。
