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7月26日，杰克第八期商业领袖训战营开班。

  李国策 商业领袖要能带领团队打胜仗

杰克科技轮值执行总裁、战略与投资管理部总经理李国策作动员讲话。他指出，对一家企业而言，要想实现持续的高增长，就需要很多商业领袖去担当使命与责任，引领企业不断向前走。

那什么是商业领袖？李国策表示，杰克科技创始人、董事长阮积祥在他的半年度工作报告中指出，“商业领袖应具备战略眼光，具备学习与思考前沿技术的能力，具备颠覆行业的开创性思维，有宏伟的梦想和伟大的抱负，有强烈的使命感。”

李国策强调：“商业领袖一定是有理想、有远见、有血性的人，能带领团队打胜仗！什么是打胜仗？就是能保证老业务持续增长，能推动新业务快速成长，能持续引领组织持续的变革。”

  阮积祥  商业领袖能带领团队打胜仗

阮积祥带来《杰克经营哲学》的分享。他以中国传统文化为引，提出他创办企业的思考：经营为什么需要哲学？

阮积祥以稻盛和夫的人生三问——“人为什么活着？”“作为人，何谓正确？”“人应该如何活得更美好？”来拷问众人，并指出，企业的经营哲学，就是将员工从被动的“管理者、执行者”培养成为主动思考的“经营者”，释放员工潜能。

企业要从个人修炼迈向集体修炼，必须要解决人心的问题，必须要持续实践“六项精进”。我们的管理干部要防止进入思维的误区，要勤奋、谦虚、和谐，要突破、创新、追求极致。

阮积祥要求，每位管理干部要去思考为“六个坚持”“四大攻坚战”做出了怎样的努力，为公司的战略目标达成又作出怎样的贡献。他相信，每个杰克人会紧密地凝聚在一起，共同创造人生事业发展之辉煌，共同推动杰克的伟大发展。


阮积祥精彩语录：

“经营企业就是经营人！最理想的企业就是全员经营，人人都是经营家。”

“怎么获得最愉快的心情？就是我们做了别人没有做到的事情！我们做出了与众不同。”

“伟大的人生，是因为解答了伟大的问题！”

“人生的成功是有路径可走的，是有大道的。”

“先解决愿的问题，再解决会与能的问题！”

“一个人之所以伟大，绝不是因为他本身有多么伟大，而是因为他按照伟大的原理和原则去思考、实践，以完善自己的人格。”

“企业本无天花板，关键看老板和各层商业领袖能否持续突破自身的天花板！”

  茉  莉  管理者必须成为自己的首席执行官

下午，杰克股份副总裁、总政委茉莉带来《卓有成效管理者的自我管理五项修炼》的分享。

茉莉指出，一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但是管理自己是始终可以的。如果一个管理者想提高团队的平均绩效，那么首先必须提高自己的绩效。

具体来说，就是有效管理自己的时间，有效管理重要事项，经常思考能为组织作出什么贡献，如何发挥自身、下属与上级的长处，以及作出有效的决策。

茉莉最后强调，想要成为卓有成效的人，必须成为自己的首席执行官，知道何时改变发展道路，并在未来的职业生涯中不断努力、干出实绩。
此外，当天的培训还分别以《要不要给干部绩效打C》《物质激励与精神激励孰大孰小》为主题开展了两场辩论赛。