宝石GEMSY缝纫机编码器

在追求卓越、持续进步的道路上，强信公司积极开展精益班组建设项目，致力于打造高效、协同、创新的工作团队，为企业的发展注入强大动力。

项目开展以来，我们推行了一系列富有成效的工作。早会一页纸的推行及评比，让信息传递更加精准、高效，提升了团队的沟通效率和决策质量。

我们制定了后备班组长选拔标准，并拟定了合适的人员，为班组管理注入新鲜血液，提供坚实的人才储备。 
通过对优秀班组评价指标的深入研讨，明确了卓越的标准，激励各个班组不断进取，追求更高的工作水平。

 精益现场 6S 检查的持续进行，有效改善了工作环境，提高了工作效率，减少了浪费和错误。

 对班组长职位说明书的梳理以及一日工作清单的完善，明确了班组长的职责和工作重点，使管理更加规范、有序。
 同时，我们还积极开展了丰富多样的培训活动。TPM 保全培训提升了设备维护水平，延长设备使用寿命；丰田工作方法培训传授了先进的工作理念和方法；连续流单件流培训优化了生产流程，提高生产效率。

班组文化建设策划案的制定，为团队营造了积极向上、团结协作的文化氛围，增强了团队的凝聚力和归属感。 
此外，精益布局与 系统布置设计（systematic layout planning，SLP） 运用的实施，进一步优化了生产流程和空间布局，提高了资源利用率。 

精益班组建设项目的各项工作相互配合、协同推进，为企业带来了显著的效益和提升。我们相信，在全体员工的共同努力下，精益班组将成为企业发展的坚实基石，推动企业不断迈向更高的目标！