宝石GEMSY缝纫机倒针勾不上来线

8月23日，正和岛第203期案例探访活动正式开展，来自服装、鞋业、化工、钢铁等不同行业的50多名正和岛岛亲，在正和岛副总裁、总编辑陈为的带领下走进杰克， 共同探访杰克的“聚焦、变革、引领：全球隐形冠军之路” 。

岛亲们深入案例现场，实地参观了杰克台州湾工厂智能化生产一线、杰克总部文化展厅、缝纫机博物馆、产品展厅，“面对面”感受隐形冠军杰克的全球化实践。

杰克股份创始人、董事长阮积祥在外出差，未能出席会议，为此他特地录制视频表示欢迎。

阮积祥表示，杰克29年来一直专注于缝制设备行业，从创业之初就定下了要做全球化企业的目标，这是初心也是梦想。

近年来，杰克在保证第一增长曲线发展基础上，逐步构建第二、第三增长曲线。

虽然缝纫机作为一个传统行业增长很难，但是行业的挑战就是我们前进的动力。最艰难的那条路，就是成功之路，希望此次的杰克之行能让岛亲们有所收获。

下午，杰克科技轮值执行总裁、战略与投资管理部总经理李国策做《聚焦、变革、引领：全球隐形冠军之路》的主题分享，让岛亲们更加深入地认识杰克。

李国策分享，杰克的全球化增长分为四个阶段：

国际贸易阶段，是觉醒的阶段。无资金、无厂房、无设备、无市场，杰克创业的艰难，与很多初创企业非常相似，杰克的应对之法有三：一是是引进行业牛人助力；二是拓展优秀经销商；三是打造易记、易识别的国际化品牌，为品牌全球化运作打下基础。

国际化阶段，隐形冠军奠基之战。杰克经受住房地产、汽配、金融等众多机会的诱惑，聚焦缝制主业，完善管理体系，搭建决策团队，在海外重点市场设置办事处，聘用当地员工，强化对客户需求的挖掘，进入到“市场需要什么产品，就卖什么产品”的国际化阶段，不断开创新品类、开发新产品，为杰克未来十年的发展作出布局。

全球化阶段，杰克开启“买买买”模式。先后并购德国拓卡与奔马、意大利迈卡与威比玛，跨国并购企业的品质、技术、品牌优势与杰克的成本、效率、渠道等优势互补，实现了在生产、研发、营销、文化等方面全方位协同，杰克建立了全球协同运作体系，也为今天的成套智联打下基础。

全球领航阶段，也是杰克的全球格局之战。杰克逐步进行营销体系变革、人力资源变革、研发体系变革，构建基于未来的战略管理能力，寻找新的增长曲线，激发组织活力，布局全球研发，坚持长期主义，支撑价值创造，打开新的增长空间。

在分享的最后，李国策强调只有执着的信念，才能走出阳光大道，坚守初心，用创新创造未来，以价值赋能客户，实现所在行业的重塑。

随后，陈为与李国策进入标杆对话环节。

“杰克是怎么用好外脑的？”

“杰克的轮值执行总裁制度是如何运作的？”

“杰克这几年做对了什么？”

“杰克打造爆品有什么秘诀和方法论？”

“面对周期性市场低迷，杰克有什么应对的经验？”

“杰克的第二增长曲线靠什么杀出红海？”

“杰克的企业精神‘和、诚、拼、崛’怎么解读？”

“出海之路踩了哪些坑，对岛亲企业出海有何忠告和提醒？”

……

针对岛亲们关注的几个关键点，陈为提出问题，李国策给予一一解答，在场岛亲们听完都表示受益匪浅。


▲正和岛亲向李国策提问

晚宴环节，李国策代表阮积祥领取浙江正和岛企业家生态服务委员会联席主席授牌以及浙江正和岛学霸奖、浙江正和岛形象大使奖。